Транзакционное лидерство - это стиль управления, который использует механизмы стимулов и / или санкций для стимулирования хорошей работы в организации.
Это правда, что научиться руководить - непростая задача, поскольку для достижения лидерства в бизнесе одна из самых важных вещей - это иметь опыт. Следовательно, те, кто начинает управлять людьми и компаниями, часто используют ресурсы, имеющиеся в их распоряжении, для достижения целей, которых ожидает от них компания, и одним из этих ресурсов являются стимулы или, в худшем случае, санкции.
Руководить по стимулам
Эти стимулы отличаются от тех, которые существуют в организации как учреждении, поскольку в данном случае они ситуативны. Лидер выберет подходящий механизм, который служит тому, чего он хочет достичь в данный момент.
Например, если накануне важного праздника необходимо закрыть финансовый год и задействовать все ресурсы в соответствии с установленным временем, транзакционным действием может быть требование, чтобы работники не отставали от графика, а в обмен на дайте выходной после этого праздника, чтобы увеличить количество выходных и иметь возможность весело провести время с семьей, с целью убрать плохое финансовое планирование с помощью этой акции.
Вести под наказанием
С другой стороны, если выполнение запланированных ресурсов является целью и при достижении даты, когда это должно произойти, остатки по-прежнему не выполнены, одним из вариантов может быть наказание организации за несвоевременное расходование этих ресурсов. Таким образом, дисконтируем часть вашей зарплаты или не предоставляем традиционный бонус на конец года. Идея состоит в том, что работники ожидают этого, выполнив весь бюджет, достигнув конца года спокойно и не опасаясь лишиться тех денег, которые у них обычно есть.
Как правило, лидер этого типа занимает тот или иной стиль. То есть он склонен к поощрению или к наказанию, но не сочетает и то, и другое.
Характеристики транзакционного лидера
Лидер транзакций имеет следующие характеристики:
- Его система стимулирования позволяет оптимизировать работу членов рассматриваемой группы.
- Он всегда осведомлен о целях учреждения, в котором находится.
- Вы должны иметь здравый смысл, чтобы распознать усилия и вознаградить их.
- Он может отложить прошлые проблемы в сторону, чтобы объективно судить об ошибках и надлежащим образом исправлять их.
- Изложение задач, которые должны быть выполнены каждым членом команды, должно быть четким и кратким, чтобы избежать путаницы.
- Вы должны передать уверенность всем подчиненным, чтобы они выполняли приказы, не сомневаясь, что что-то делается неправильно.
- Он поможет коллегам узнать, как продвигаться к достижению поставленных целей.
Преимущества и недостатки транзакционного лидерства
Вот преимущества и недостатки транзакционного лидерства:
Преимущество:
- Если члены группы несут ответственность и выполняют свои функции, они будут вознаграждены, и их мотивация возрастет.
- Система стимулирования способствует достижению целей, установленных учреждением.
- Он используется, чтобы делать выводы о лучших членах организации.
- Он четко устанавливает цели учреждения и позволяет избежать ошибок, отходя от целей, подлежащих интерпретации.
- Если поставленные цели будут достигнуты, может быть достигнут устойчивый рост.
Недостатки:
- Он носит индивидуалистический характер, поэтому рассеивается командный дух.
- Когда цели слишком требовательны, это может привести к разочарованию членов команды.
- Подчиненный не воспринимает лидера как партнера или друга, их отношения строго профессиональные.
- Когда задачи настолько ограничены, инновационный процесс прекращается или сокращается.
Хорошо ли использовать такой стиль лидерства?
Судить сложно, но можно сказать, что хорошее планирование и управленческий контроль позволят сотрудникам избежать наказаний, особенно если их работа направляется руководителем. То есть плохое управление организацией во многом будет зависеть от профессиональных способностей менеджера стратегически смотреть и предвидеть проблемы, поэтому в наказаниях нет необходимости.
С другой стороны, эти ситуативные стимулы; такие как выходные, часы, корпоративные вечеринки, собрания и подарки, полезны в той степени, в которой для этого доступны ресурсы. Но если по какой-то причине компания попадает в кризис, а команды людей недостаточно, чтобы справиться со всей работой, а ресурсов для поощрения меньше, тогда лидер должен активировать другие возможности, чтобы влиять на людей, которые не обязательно отступают. на чем-то материальном; как создавать приятную обстановку, работать с ними, направлять их, поощрять, обучать новым инструментам, поздравлять и т. д.
По правде говоря, транзакционное лидерство сохраняется до тех пор, пока существует этот стимул или наказание, но при его отсутствии оно немедленно исчезает, поэтому параллельно необходимо тренировать другие навыки, которые позволят правильно управлять организацией.
Разница между транзакционным и трансформационным лидерством
В случае транзакционного лидерства лидер вознаграждает или налагает санкции на остальных членов команды в зависимости от того, как они выполняли свои функции. Таким образом, установленные стимулы способствуют достижению поставленных целей.
Напротив, трансформирующий лидер - это тот, кто достигает этого состояния благодаря мотивации или поддержке, которую он / она в определенный момент оказал человеку, который считает его / ее лидером. По этой причине он способен влиять на
Пример транзакционного лидерства
Ярким примером этого типа лидерства является подразделение компании. Рабочие поставят перед собой определенные цели, за достижение которых они будут вознаграждены. С другой стороны, к ним также будут применены санкции, если по какой-либо причине они не будут выполнять свои задачи надлежащим образом.
Руководитель этой группы работников будет нести ответственность как за применение санкций, так и за поощрение сотрудников на основании их критериев или установленных показателей. Этот босс будет транзакционным лидером.
