Полномочия в управлении - это полномочия, позволяющие сотруднику выполнять возложенные на него функции. Он предоставляется наложением или различными особенностями, которые гарантируют лицо, которое его применяет.
Управленческие полномочия - это сила, которая позволяет сотруднику выполнять возложенную на него функцию, не вызывая конфликта или переговоров. Это позволяет значительно оптимизировать работу персонала компании.
Существуют разные методы, и необходимо знать ситуацию, в которой они будут применяться. Конечная цель - получить все преимущества, которые дает выполнение правильных полномочий.
Характеристики авторитета в управлении
Административный орган имеет следующие характеристики:
- В любой организации важно достичь поставленных целей.
- Это позволяет повысить эффективность компании, потому что помогает выполнять заказ.
- Если его использовать оскорбительным образом, это приведет к отрицательным результатам.
- Административный орган, адаптированный к каждому работнику, повысит его мотивацию и производительность.
- Эта способность снижается, когда принимаются неправильные решения или неудобства для сотрудников, в отношении которых они применяются.
- Позвольте приказу исполниться.
- Когда все делается правильно, это становится лидерскими качествами.
- Он может быть предоставлен путем наложения или особенностей, которые гарантируют, кто его применяет.
Виды полномочий в администрации
В администрации есть четыре основные группы полномочий:
- Личный авторитет: Сотрудник, обладающий этой властью, должен пользоваться уважением, восхищением или другими качествами, которые позволяют человеку, в отношении которого действует приказ, выполнять его.
- Оперативный орган: Этот тип власти не существует между двумя людьми. Это то, что сотрудник оказывает на себя, осознавая, что он должен выполнять определенную функцию.
- Технический орган: Он используется, когда у сотрудника больше знаний, чем у остальных в определенной области. Это может быть связано с вашим опытом, подготовкой или способностью передать свои знания.
- Официальные полномочия: Здесь власть навязывается определенной организацией. Он присуждается на разные должности, чтобы требовать выполнения требуемых задач. В рамках этой формы власти мы можем различать два типа:
- Линейный авторитет: Он заключается в предоставлении определенных полномочий каждой из командных должностей компании. Последовательность действий начинается с наивысшего ранга до последней позиции, имеющей полномочия.
- Функциональный орган: Он присуждается в зависимости от специальности каждого работника в определенном отделе или компании.
Пример авторитета в администрации
Предположим, мы являемся владельцами страховой компании. В нашем коммерческом отделе есть такой шаблон:
- 1 коммерческий директор.
- 4 зональных босса.
- 20 руководителей команд.
- 200 рекламных роликов.
Исходя из этого предположения, в нашем штате коммерческий директор осуществляет власть над зональными менеджерами. Кроме того, менеджеры зон имеют власть над руководителями групп. Наконец, рекламные ролики не имеют власти над кем-либо, но они должны использовать операционные полномочия.
В заключение, власть в администрации - это сила, которая позволяет требовать определенного порядка и выполнять его.