Типы лидерства - это различные наборы отношений, навыков и способов управления процессами с группами людей, которые способствуют достижению результатов в организации.
Под типами лидерства мы понимаем их классификацию. Эти типы лидерства зависят от контекста, группы и влиятельной позиции лидера. Из того, что мы можем извлечь, существует множество типов.
В этом посте мы объясним некоторые типы. Среди них самые известные и популярные. Конечно, нельзя путать известное и популярное как более эффективное. В этом смысле мы должны помнить, что в конечном итоге главное в лидерстве - это мотивация, это влияние на людей, которые работают в организации, для достижения наилучших результатов удовлетворительным образом и с хорошей атмосферой в рабочей группе.
Разница между боссом и лидеромТипы лидерства
Как уже было сказано, есть разные типы лидерства. Конкретно много видов. Кроме того, следует отметить, что лидерство имеет важное значение для эволюции и развития организаций. Вот самые популярные и популярные виды:
Патерналистское лидерство
Патерналистское лидерство - это тип лидерства, основанный на влиянии ведущих фигур на других. Например, наставник. Это будет случай с футболистом, который является ветераном, лауреатом и капитаном команды. Это могло проявить патерналистское лидерство над другими более молодыми игроками. Например, Марадона будет патерналистским лидером над Лео Месси.
Харизматическое лидерство
Лидеру отдают предпочтение природные личные способности, в которых присутствует сочувствие, понимание и хорошее отношение к другим. Качества, которые, если они поддерживаются руководящей позицией, становятся более актуальными, поскольку они вызывают уважение группы людей, находящихся под ее контролем. Несмотря на то, что Майкл Джордан является лидером во многих других областях, его можно считать харизматичным лидером.
Демократическое лидерство
Демократическое лидерство проявляется в тех случаях, когда, имея возможность действовать в одностороннем порядке, решается выбрать вариант участия. В этих случаях мы будем говорить о демократическом руководстве, которое использует опыт и знания членов своей команды. Барак Обама был бы представительным примером такого типа лидерства.
Естественное лидерство
Это лидеры, обладающие природными способностями влиять на других людей благодаря своему профессиональному опыту, а также родительским качествам. У этих лидеров сильная эмоциональная и социальная опора, поэтому им нужно только быть технически компетентным, чтобы справиться с серьезной проблемой. Среди этих лидеров мы можем привести в пример Билла Гейтса.
Деловое лидерство
Люди, которые руководят бизнес-процессами, добиваются исключительных результатов и взаимоотношений благодаря набору личных, социальных и технических навыков. Этот класс лидерства делегирует ответственность наиболее подходящим людям для выполнения ключевых функций, поэтому, помимо осуществления лидерства, он делегирует его частями, которые сделают организацию более успешной, при условии эмоционального благополучия и социальной защищенности сотрудников компании. Среди бизнес-лидеров отметим Стива Джобса.
Позитивное лидерство
В этом случае лидер благоприятно влияет на производительность рабочих и их личную жизнь. Таким образом, лидер будет мотивировать рабочих и повышать их производительность. Такое лидерство предлагает передовой опыт, способы сосуществования и создает оптимальную рабочую среду. В этом случае можно выделить Уинстона Черчилля.
Отрицательное лидерство
Форма лидерства, которая поддерживается только властным положением лица, отвечающего за команду, в основном за счет технических знаний и хороших результатов в истории их работы.
Но эти хорошие результаты сопровождаются адекватными процессами в управлении людьми, поскольку они могли быть достигнуты за счет напряженных рабочих дней, недостижимых целей и мер давления и разделения внутри команды. Основные навыки, которых не хватает негативным лидерам, являются естественными и социальными. Отрицательным лидером может быть Адольф Гитлер.
Транзакционное лидерство
Такой вид лидерства использует механизмы стимулирования и / или санкций, чтобы стимулировать хорошую работу членов организации. В случае стимулов вознаграждаются те работники, которые выполняют свои обязанности или даже получают больший доход с помощью своих задач. Лидер укрепит свое положение перед получателем награды.
Напротив, когда используются методы санкций, цель состоит в том, чтобы иметь наибольшую вероятность успеха в достижении поставленных целей. Хотя это правда, когда лидер должен наказать человека за то, что он не выполнил свою работу, его положение и способность влиять будут уменьшены. В этом случае примером могут быть футбольные тренеры.
Либеральное лидерство
Либеральное лидерство выделяется как смесь многих других типов лидерства. Он включает в себя несколько стилей одновременно, стремясь к целостности в решениях и участии, но также создавая более инклюзивную рабочую команду. По этой причине устраняются всевозможные стереотипы, которые могут негативно повлиять на остальных сотрудников компании. Пример такого лидера - Нельсон Мандела.
Типы или стили лидерства были определены, потому что они представляют собой отношения, которые повторяются в деловом и организационном мире, поэтому их можно идентифицировать после периода анализа. Важно, помимо их признания, брать лучшее от каждого из них, чтобы стать технически компетентным лидером, но при этом этичным, скромным и последовательным в каждом из своих действий.