Функциональные направления компании

Функциональные области компании - это все отделы, на которые разделена компания, чтобы она могла работать эффективно.

Важно учитывать, что каждое направление или отдел выполняет определенные функции. Поскольку у каждого из них есть набор сотрудников, которые выполняют схожие виды деятельности и отвечают конкретным потребностям внутри организации.

Следует отметить, что каждый отдел помогает компании достигать поставленных целей и задач. Обычно в компании есть не менее пяти функциональных направлений. Среди них мы находим области управления, человеческих ресурсов, производства, финансов и маркетинга.

Конечно, по мере роста компаний увеличивается и их внутренняя структура. Другими словами, количество отделов, которые должны работать скоординированно, растет, чтобы соответствовать политике и целям организации.

Основные функциональные направления компании

Основными функциональными направлениями компании являются:

1. Адрес

Прежде всего, область управления связана с процессом общей деятельности компании. В нем определяются цели, принимаются наиболее важные решения, а оттуда направляются все операции организации. Поскольку он отвечает за то, чтобы все работало хорошо, он напрямую связан со всеми другими областями и контролирует их.

2. Людские ресурсы

Со своей стороны, отдел кадров отвечает за процессы поиска, отбора и найма персонала, необходимого компании для заполнения вакансий. Другими словами, это касается всего, что связано с наймом и оплатой персонала.

Кроме того, это касается всего, что касается административных задач, внутренней коммуникации, обучения и юридических аспектов ответственного персонала.

3. Производство

Естественно, что в этой сфере развит процесс производства товаров и услуг, которые продает компания. В частности, это функциональная зона, где сырье превращается в готовую продукцию.

Он отвечает за обеспечение оптимального использования ресурсов в производственном процессе. Он также контролирует то, что произведенное соответствует ожидаемым условиям качества. Для этого необходимо выбрать лучшие ресурсы и в необходимых количествах, выбирая лучших поставщиков.

4. Финансы или бухгалтерский учет

Теперь финансы отвечают за ведение бухгалтерского учета всех операций, проводимых компанией. Он отвечает за все движения денег, происходящие внутри и вне компании. Другими словами, эта область отвечает за денежные и финансовые ресурсы, которыми владеет компания.

Он отвечает за оплату труда сотрудников и поставщиков, он должен составлять финансовые отчеты и счета; не забывая об уплате налогов. Кроме того, он принимает инвестиционные решения для компании, рассматривая, во что инвестировать, и ищет наилучшее время для этого.

5. Маркетинг и продажи

При этом функции отдела маркетинга ориентированы вне компании. В этой области определяются применяемые маркетинговые стратегии и рынок или рыночный сегмент, на который они ориентированы.

Конечно, для этого выполняется планирование и проектирование новых продуктов и устанавливается жизненный цикл продуктов, которые продает компания. Стремится к достижению маркетинговых целей за счет эффективного общения и привлечения клиентов.

Он также отвечает за планирование комплекса маркетинга с точки зрения продукта, цены, коммуникации и распространения. Это делается на основе различных товаров и услуг, которые компания предлагает рынку.

Другие области, которые могут работать в более крупных компаниях

В зависимости от размера каждой компании у некоторых есть другие отделы, например следующие:

• Инновации: В этой области рождаются идеи новых продуктов, а также совершенствуются как производственные, так и маркетинговые практики и процессы.
• Технология: Этот отдел разрабатывает аппаратное и программное обеспечение, обеспечивающее техническую поддержку, которая будет использоваться для управления данными и информацией. Помогает повысить эффективность производственных и маркетинговых процессов.
• Обслуживание клиентов: Стремится лучше обслуживать и обслуживать клиентов компании, чтобы поддерживать лояльность клиентов. Быстро реагировать на требования клиентов, такие как претензии, жалобы, проблемы, среди которых мы можем упомянуть.

Наконец, мы собираемся сказать, что у большинства компаний есть пять функциональных областей, таких как менеджмент, человеческие ресурсы, производство, финансы и маркетинг. Но, в зависимости от размера, они могут реализовать другие функциональные области, которые лучше отвечают конкретным потребностям каждой организации. Важно то, что каждая область работает согласованно для достижения поставленных целей и задач.