Организационная устойчивость - это способность организации противостоять сложным и неблагоприятным сценариям и адаптироваться к изменениям, которые требуются в этих ситуациях.
Организационная устойчивость - это концепция, которая возникает в результате адаптации термина «устойчивость» к миру экономики и бизнеса. Таким образом, устойчивость в психологии - это способность человека преодолевать травмирующие ситуации. Точно так же, применяя термин к деловому миру, организационная устойчивость - это способность компании преодолевать сложные, неблагоприятные ситуации, которые требуют адаптации компании для достижения своих целей, той или иной формы.
Эксперты в таких дисциплинах, как экономика бизнеса, часто ссылаются на тот факт, что мы живем во все более сложном и меняющемся мире. В этом смысле компании, столкнувшиеся с этим новым сценарием, должны быть гибкими, чтобы адаптироваться к этому нестабильному сценарию и не отставать. По этой причине те же самые эксперты часто говорят, что компании должны работать над улучшением своей способности адаптироваться, которую они со временем назвали «организационной устойчивостью».
Эта устойчивость, как мы знаем, увеличивается по мере того, как растут наши ресурсы и сильные стороны или уменьшаются наши обязательства и слабые стороны. Следовательно, мы должны знать, что устойчивость будет мотивироваться различными факторами, которые необходимо учитывать, такими как платежеспособность компании, способность адаптировать ее структуру в кризисных ситуациях, а также другие факторы, которые напрямую влияют на фирму.
Компания с динамичной структурой из 50 человек, без долгов и с ресурсами, чтобы выдержать месяцы без работы на полную мощность, - это не то же самое, что фирма, которая, напротив, имеет очень фиксированную структуру, 1500 сотрудников и объемы. высокая задолженность и отсутствие ликвидности для продолжения деятельности без получения дохода.
Характеристики организационной устойчивости
Когда мы узнаем термин, давайте посмотрим на его основные характеристики, чтобы укрепить знания:
- Это способность или навык.
- Это относится к компаниям, их способностям или возможностям.
- Это адаптация термина «устойчивость» к миру компании.
- Это относится к способности компании адаптироваться к неблагоприятным или сложным сценариям.
- Поскольку окружающая среда все больше меняется, мы говорим о концепции, которая со временем приобрела актуальность.
- Эта устойчивость обусловлена рядом факторов, которые необходимо учитывать.
- Таким же образом, изменяя эти факторы, мы можем работать над повышением устойчивости.
- Например, способность компании преодолеть кризис - это организационная устойчивость.
Факторы, влияющие на устойчивость организации
Как мы знаем, есть факторы, обуславливающие эту стойкость. Таким образом, мы должны знать, что эти факторы могут быть психологическими, например наличие мотивирующего лидера, или материальными, например наличие ресурсов для преодоления кризиса. По этой причине следует отметить, что, хотя некоторые из них обсуждаются ниже, существует множество факторов, которые влияют на эту устойчивость.
Среди факторов, влияющих на эту способность компаний противостоять сложным сценариям, следует выделить следующие:
- Состав.
- Шаблоны.
- Заработная плата
- Ресурсы.
- Обязательства.
- Задолженность.
- Кредитное качество.
- Человеческий талант.
- Хорошая командная работа.
- Интеллект.
- Обучение персонала.
- Разрешающая способность.
Важность работы над устойчивостью
Учитывая, что существует ряд факторов, обуславливающих устойчивость организации, мы должны знать, что, изменяя эти факторы, таким же образом изменится и устойчивость.
По этой причине удобно подчеркивать, что над устойчивостью можно и нужно работать. В этом смысле компании должны сосредоточиться на том, чтобы стать устойчивыми и способными адаптироваться к любой ситуации. Кроме того, во все более динамичном мире важно, чтобы компании все быстрее и быстрее приспосабливались к возникающим сценариям.
Таким образом, если мы работаем, чтобы контролировать наш долг, контролировать ресурсы и гарантировать оборотный капитал на случай неблагоприятных сценариев; если мы приложим усилия для выбора правильной команды людей и, прежде всего, обеспечим им обучение, чтобы они стали более способными; Короче говоря, если мы сосредоточимся на исправлении дисбаланса, который представляет компания, и, следовательно, на увеличении наших сильных сторон, эта устойчивость с течением времени будет все больше и больше.
Принимая во внимание ранее упомянутые факторы, удобно уточнить, что именно эти факторы, а также многие другие, мы должны работать над повышением этой устойчивости.
Противоположность устойчивости, уязвимость
Как мы знаем, компания, не обладающая организационной устойчивостью, представляет собой уязвимость. В этом смысле устойчивость, как мы уже сказали, - это способность компании адаптироваться к неблагоприятным сценариям или ситуациям.
Однако, если у этой компании нет такой способности или такой способности к адаптации, она более уязвима. По этой причине снижение уязвимости и дисбалансов - это то же самое, что и работа над устойчивостью, поскольку мы говорим о двух противоположных концепциях.
Пример организационной устойчивости
В заключение давайте рассмотрим простой пример того, какой устойчивой компанией может быть, а какой нет.
Давайте представим, что у нас есть цифровая компания со структурой низких фиксированных затрат, штат из 25 человек, которые могут работать независимо от того, где они находятся, а также ликвидность, позволяющая сэкономить в хорошие времена. Это позволяет нам поддерживать расходы без получения дохода в течение года.
Все эти факторы в сценарии, при котором начинается пандемия, а мы не можем работать, позволяют компании адаптироваться к новому сценарию и продолжать свою деятельность. Отсутствие слабых мест делает эту компанию очень устойчивой и легко адаптируется к новой среде.
Представим, напротив, что у нас одна и та же компания, но вместо того, чтобы все оцифровать, у нас есть постоянный операционный центр в промышленной зоне, где работают 150 сотрудников. Помимо стоимости 150 рабочих, этот рабочий центр имеет ежемесячную плату. Это заставляет нас поддерживать фиксированный доход для его финансирования. И ко всему этому, допустим, мы должны добавить тот факт, что у компании высокий долг.