Организационные изменения - что это такое, определение и концепция

Организационные изменения - это организационная стратегия, которая отвечает потребностям компании в внесении изменений. Это сделано для улучшения административного, социального, а также технического управления организацией.

Под организационными изменениями мы понимаем организационную стратегию, которую может применять компания. Это, как следует из названия, отвечает на потребность в изменениях, которую представляет компания из-за дисфункций в работе любой из ее областей. По этой причине эти стратегии сосредоточены на улучшении некоторых из различных областей, которые представляет фирма, будь то в административной, технической или социальной областях.

Таким образом, мы живем во все более глобализирующемся мире, где изменения являются нормой дня. Сценарий становится все более нестабильным, а устойчивость, которую компании должны проявлять, возрастает, поэтому организационные изменения - это стратегия, которая все чаще присутствует в компаниях. Посредством этой стратегии фирмы пытаются адаптироваться к новым условиям, пытаясь улучшить те аспекты, в которых они ранее проявляли слабые стороны, которые ставили под угрозу прогресс бизнеса.

Эти изменения, как мы увидим позже, могут затронуть часть или весь бизнес. Таким же образом они могут быть приняты компанией или столкнуться с самими участниками с руководством. И это точно так же, как мы можем говорить о постепенных или радикальных изменениях. Эти изменения вызваны дисфункциями или недостаточной производительностью в определенных областях.

Характеристики организационных изменений

Тем не менее, давайте посмотрим на основные характеристики этой стратегии для закрепления концепции:

• Это организационная стратегия.
• Он отвечает на потребность компании.
• Он основан на применении изменений в одной или нескольких сферах деятельности компании.
• Эти изменения продвигаются, чтобы улучшить производительность указанной области.
• Это необходимость, так как это может поставить под угрозу развитие бизнеса.
• Компания может принять такие стратегии или сотрудники могут сопротивляться этому изменению.
• Изменения могут произойти в определенной сфере бизнеса или во всей бизнес-модели.
• Эти изменения могут быть постепенными или радикальными, в зависимости от срочности указанной потребности.
• Организационная устойчивость измеряет, среди прочего, способность компании принять эти изменения.

Типы организационных изменений

Когда мы узнаем концепцию и ее характеристики, давайте посмотрим, какие типы изменений существуют:

• Изменение отдела: Тот, в котором модифицируется бизнес-единица, отдел, конкретная, конкретная область, что свидетельствует о слабости или необходимости изменений.
• Общие изменения: Тот, в котором структура организации полностью изменена, включая все области бизнеса или отделы компании.

Или у нас есть еще одна классификация:

• Радикальное изменение: Это изменение, которое происходит немедленно, радикальное изменение всей организации компании. Эти типы изменений обычно происходят, когда происходит слияние с другой компанией, когда она приобретается более крупной компанией, или в других случаях, когда требуются серьезные изменения.
• Постепенное изменение: Он вводится постепенно, но постоянно. Со временем эти небольшие изменения влияют на деятельность компании, улучшая управление и исправляя те ситуации, которые ранее были слабыми сторонами.

Для чего нужны организационные изменения?

Организационные изменения - это стратегия, широко используемая компаниями.

Столкнувшись с неизбежной необходимостью для компаний иметь способность адаптироваться к постоянно меняющейся среде, стратегия организационных изменений становится важной для того, чтобы это стало возможным. Таким образом, мы говорим о стратегии, которая позволяет нам переориентировать наш бизнес в ситуациях, не очень благоприятных для его работы. Примером может служить экономический кризис, и компания, которая, основываясь на этой стратегии, корректирует свою структуру в соответствии со сценарием, совершенно отличным от исходного.

Это важно, потому что, как говорится, уход вовремя - это тоже победа. В этом смысле своевременное изменение может сэкономить нам много средств и времени. Поскольку эта стратегия позволяет нам изменить курс, если мы на ложном пути, мы можем повернуть и переориентировать марш. И это позволит избежать увеличения убытков, которые в конечном итоге могут положить конец нашему бизнесу.

По этой причине важно помнить, что эта стратегия, так же как и ее внедрение, должна быть реализована в кратчайшие сроки. В сценарии, когда время так сократилось, на счету каждая минута. По этой причине компании должны быть гибкими и иметь возможность своевременно внедрять эти изменения. Если этого не добиться, конкуренция, как и сам рынок, выбьет нас из него.

Кто вызывает изменения в организациях?

Изменения в организациях или организационные изменения мотивированы двумя фундаментальными потребностями:

• Внутренние потребности: Те, которые возникают из-за дисфункции внутри организации. Это либо потому, что отдел не работает в полной мере, либо потому, что есть другие веские причины, которые заставляют нас принимать соответствующие изменения. В этом смысле предлагается изменение целей.
• Внешние потребности: Те, которые возникают из-за потребности, исходящей из-за границы, например, адаптации на рынке, необходимости выбирать новые рынки и отказываться от ранее выбранных, а также других причин, которые, такие как законодательство или экономические обстоятельства, могут вызвать потребность. принять изменения.

Пример организационных изменений

Представим, что у нас есть обувная компания, которая производит свои товары в Испании. Эта компания производит обувь из материала, позволяющего ее производить, по цене 5 евро за единицу.

Давайте также представим, что компания начинает терять конкурентоспособность, поскольку новая стратегия Китая и его приверженность текстильной промышленности заставляют его производить ту же обувь за 1 евро, даже доходя до Испании с более низкой стоимостью, чем та, которую предлагала наша компания. Таким образом, испанская фирма ушла с рынка.

Таким образом, мы понимаем, что, разложив наш продукт, мы можем производить подошвы обуви по более низкой цене, чем китайская, поскольку у нас больше ресурсов, чем у азиатской страны. Поэтому мы решили изменить бизнес-модель, приняв производство подошв и отказавшись от производства готовой обуви.

Это, очевидно, вызывает ряд корректировок и реструктуризаций, поскольку компания полностью изменилась, и даже работникам требуется специальная подготовка, чтобы продолжать выполнять свои функции в компании.

Это пример стратегии такого типа, поскольку необходимость адаптации заставляет нас принимать очень радикальные изменения для выживания бизнеса.