Управление ценными бумагами - это новый способ управления, который используют компании. Это состоит в выборе набора ценностей, которые разделяют и претворяют в жизнь все люди, работающие в компании.
По сути, это новая организационная культура, в которой босс берет на себя самую важную роль, чтобы заставить ее работать, отвечая за согласование работы, выполняемой во всей организации. Чтобы компания работала эффективно, все сотрудники компании должны взять на себя обязательство претворять выбранные ценности в жизнь. Эти ценности должны быть основными элементами, которые вдохновляют повседневную работу компании.
Несомненно, основными представителями администрации по ценным бумагам являются Кен Бланшар и Майкл О'Коннор, которые считают, что размер компаний и уровень их прибыли больше не являются достаточными элементами для определения уровня их конкурентоспособности. Для них успешная компания - это компания, которую отличает качество услуг, которые они предоставляют своим клиентам. Но еще и потому, что они обеспечивают своим работникам отличное качество жизни.
Как работает управление ценными бумагами?
Прежде всего, для того, чтобы этот тип администрирования работал, необходимо, чтобы все заинтересованные группы, которые сотрудничают с компанией, оставались мотивированными. Мотивация подразумевает, что каждый готов выполнять свои деловые обязательства перед компанией.
Следует отметить, что группы по интересам состоят из всех людей, которые сотрудничают внутри и вне компании. Люди, входящие в группы по интересам, могут быть предпринимателями, владельцами, сотрудниками, поставщиками, дистрибьюторами и всеми, кто сотрудничает с компанией. Мотивация достигается за счет набора бизнес-практик.
Что такое ценности?
Ценности - это цели, которые определяют причину существования компании. Ценности представляют собой набор фундаментальных убеждений, которые помогают выбрать одно по сравнению с другим или облегчают выбор между одним типом поведения и другим. Это позволяет ставить индивидуальные или коллективные цели.
Таким образом, ценности компании представляют собой набор профессиональных и этических принципов, которые ее сотрудники обязуются уважать и применять во всей своей деятельности.
Какую роль играет лидер?
Управление на основе ценностей требует лидера, обладающего навыками и способностями, необходимыми для влияния на поведение других. Лидер должен обеспечить, чтобы все сотрудники работали с мотивацией для достижения поставленных целей и задач.
Следовательно, для управления ценностями необходимо, чтобы лидер стоял во главе всего процесса. Этот лидер может быть менеджером, начальником или директором компании. Лидер должен оценить, адекватно ли он выполняет действия по реализации, соединению и интеграции. Эти три вида деятельности считаются основополагающими для этого типа управления. По этой причине эти три вида деятельности известны как три жизненных акта.
Активность ядер
Ключевыми элементами управления ценностями являются три вида деятельности:
1. Выполните
Во-первых, исполнение - это фундаментальная деятельность или действие, которое выполняет любой человек. Только человек способен ставить цели, которые не связаны только с целью выживания. Осуществление подразумевает постановку целей на будущее. Проще говоря, осознать - значит стать.
2. Подключиться
Во-вторых, общение - это деятельность, которая заключается в том, чтобы иметь возможность общаться с другими. Это означает, что необходимо вкладывать свое время, свои способности и часть своей жизни в других людей. Этими людьми могут быть семья, друзья, сослуживцы или все, от кого нам хорошо.
3. Интегрировать
В-третьих, интеграция означает способность совмещать действия и связи. При интеграции определяются ценности или цели, которые считаются значимыми. Эти ценности будут использоваться в повседневной жизни, потому что они важны на индивидуальном уровне. Но они также важны для всех, с кем мы взаимодействуем. Путем интеграции он меняет возможность быть.
Насколько важно слово «босс» в управлении ценными бумагами?
Теперь, чтобы компания могла добиться успеха, используя управление на основе ценностей, она должна учитывать важность слова «босс», поскольку каждый, кто сотрудничает с компанией, независимо от занимаемой должности, должен думать, чувствовать и действовать как лидер.
Как понять каждую из букв, составляющих слово босс
Значение и важность каждой из букв следующие:
1. Буква J
Действительно, буква J обозначает клиентов организации. Каждая компания должна отличаться качественными услугами, которые она должна предлагать своим клиентам. Клиенты должны быть основным элементом в определении и реализации любой маркетинговой стратегии.
2. Первый E
Затем первая буква E этого слова отождествляется с сотрудниками компании. Компания должна стремиться к созданию приятной и удовлетворяющей рабочей среды. Это заставит рабочих чувствовать себя хорошо по отношению к своей работе. Такой уровень благополучия позволит сотрудникам развить чувство принадлежности к компании. Если они чувствуют себя важной частью компании, они будут работать над достижением целей и общих ценностей организации.
3. Буква F
В свою очередь, буква F символизирует владельцев компании. Это позволяет нам понять, что для того, чтобы компания была успешной, она должна приносить прибыль. В свою очередь, прибыль возможна при хорошем управлении компаниями, поскольку все ресурсы используются эффективно и результативно.
4. Второй E
Вторая буква E слова «босс» связана с группами интересов, которые сотрудничают с компанией. Заинтересованными сторонами могут быть клиенты, поставщики, дистрибьюторы и даже конкуренты. Между компанией и ее заинтересованными сторонами или значительными группами должны быть созданы доверительные связи.
Каков процесс управления ценными бумагами?
Ниже описаны этапы управления ценными бумагами.
1. Процесс уточнения ценностей
Естественно, на этом первом этапе необходимо прояснить ценности, цели и миссию, которые определяют компанию. Этот процесс можно резюмировать следующим образом.
- Сначала требуется одобрение владельца.
- Менеджер, управленческая команда и заинтересованные стороны представляют свои идеи отдельно.
- Затем менеджер, команда менеджеров и заинтересованные стороны делятся своими идеями и сравнивают их.
- Затем проводится синтез всех вкладов для определения миссии и рекомендуемых значений. Этот синтез представлен совету директоров для соответствующего утверждения.
2. Коммуникационный процесс
Затем, на втором этапе, все сотрудники должны быть проинформированы о миссии и ценностях, которые определяют компанию. Эта информация становится доступной для сотрудников посредством соответствующей формы коммуникации. Могут быть использованы лекции, доклады, плакаты среди того, что можно упомянуть.
3. Выровняйте
Наконец, согласование - самый важный этап управления ценностями. После того, как миссия и ценности доведены до сведения всех сотрудников, все усилия будут сосредоточены на организационном поведении и практике. Цель состоит в том, чтобы практика и организационное поведение соответствовали заявлениям о миссии и ценностям компании. Только при наличии согласованности можно достичь целей и задач.
В заключение можно сказать, что управление ценными бумагами - это другой способ управления. Он подтверждает, что успех компаний достигается только тогда, когда предприниматели, владельцы, сотрудники, клиенты, поставщики и дистрибьюторы привержены достижению общих ценностей и целей. Ценности каждой компании должны быть сосредоточены на предоставлении отличных услуг своим клиентам и отличном качестве жизни для своих сотрудников.