Тактическое планирование устанавливает конкретные цели, в основном краткосрочные, связанные со стратегическим планированием в конкретном отделе. Он включает в себя задачи, которые необходимо выполнить для достижения.
Тактическое планирование - это процесс, посредством которого, исходя из общих целей, устанавливаются конкретные задачи для отдела компании. В тактическое планирование должны быть включены все инструкции и процессы, которым необходимо следовать для достижения целей.
Проведение подобного планирования позволяет оптимизировать работу сотрудников, получая в итоге повышение производительности. Необходимо указать все те инструменты, которые каждый работник должен использовать для выполнения каждого из установленных процессов. Следовательно, тактическое планирование выполняется менеджерами среднего звена, занимающими высшие должности в различных отделах компании.
В частности, тактическое планирование применяется на всех уровнях компании, поскольку оно состоит из конкретных действий, которые соответствуют общей стратегии рассматриваемой компании.
Как разработать тактическое планирование?
Чтобы разработать успешное тактическое планирование, необходимо выполнить следующие шаги:
- Анализ: Необходимо знать, каковы общие цели компании.
- Дизайн целей: Как только общие цели известны, мы должны разработать те конкретные задачи, которые мы поставим перед нашим отделом.
- Процедуры: После того, как цели, которые должны быть достигнуты, будут установлены, необходимо будет спланировать, как они будут достигнуты и какие действия необходимо предпринять для их достижения.
- Ресурсы: После разработки плана важно учесть и мобилизовать ресурсы, которые потребуются для достижения целей.
- Информация: Все сотрудники нашего отдела должны быть проинформированы о тактическом планировании и преимуществах достижения поставленных целей.
- Обновление: Наконец, желательно пересмотреть и, при необходимости, обновить предлагаемые стратегии и цели.
В заключение, тактическое планирование, как следует из названия, состоит из постановки конкретных целей для отдела компании и разработки стратегии, которой необходимо следовать для их достижения.
Пример тактического планирования
Предположим, мы являемся директорами отдела маркетинга, и у нас под опекой находятся десять сотрудников. В стратегический план компании входит увеличение продаж на 17%.
В нашем отделе мы можем сотрудничать в достижении этой цели. Мы будем планировать, сколько просмотров мы хотим получить в наших социальных сетях и онлайн-рекламе. С другой стороны, мы изменим дизайн рекламных щитов, которые мы заказали в нашем городе.
Далее мы определим, какие задачи мы должны выполнить, чтобы добиться этого увеличения визуализаций; большее взаимодействие, больше визуального контента, публикации за несколько часов с большей аудиторией и т. д. Для рекламных щитов графический дизайнер должен будет создать новый дизайн плаката.
Впоследствии мы будем сообщать нашим сотрудникам о целях, которые мы должны достичь, и о том, как это сделать. Наконец, мы проанализируем вариацию визуализаций в середине года.