Административное управление - это набор функций, существующих в организации, которые стремятся к принятию благоприятных решений и стратегий для нее.
В деловой сфере и в управлении организациями административное управление является жизненно важным этапом для компании. В него включены управленческие функции, ориентированные на принятие решений.
В этом смысле этот тип управления подразумевает необходимость сконцентрировать в определенной структуре способность руководить и управлять будущим компании.
По этой причине этот этап управления бизнесом в значительной степени зависит от сбора информации о функционировании организации.
В то же время для этого требуются данные об экономической среде и способности компании к ней адаптироваться.
Оценка и интерпретация указанного экономического и косвенного материала должны позволить менеджеру принять выгодные или успешные бизнес-стратегии и меры.
В свою очередь, административное руководство берет на себя задачу руководства и координации остальных отделов, входящих в организационную структуру рассматриваемого общества.
Основные особенности административного управления
Административные процессы, характерные для управленческой работы, имеют ряд основных характеристик:
- Обязанность: Руководство должно принять на себя возможные последствия для бизнеса, вытекающие из принятия решений, связанных с его положением.
- Обучение менеджеров: В рамках административных функций, вытекающих из руководства, предполагается определенная профессиональная квалификация для управления командой и обычно управленческий профиль.
- Лидерство: Административное управление требует управленческих ценностей и централизованного принятия решений предпринимателями или профессиональными лидерами.
- Стратегическое видение: Руководство смотрит в будущее корпорации, стремясь к ее экономическому выживанию в соответствующей среде, а также к достижению экономических выгод.
Основные функции административного направления
В повседневной жизни административного менеджера есть несколько выдающихся функций:
- Оценка альтернатив: Для принятия правильных решений руководство ценит альтернативы или различные возможности для бизнеса.
- Выявление возможностей или непредвиденных обстоятельств: И хорошо, и плохо, управляющие директора несут ответственность за предвидение непредвиденных событий, а также за использование возможностей или потенциальных рыночных ниш.
- Создание структур и команд: Посредством работы по подбору персонала руководство создает структуры компании, адаптированные к потребностям организации.
- Коммуникативные навыки: Во многих случаях направление - это организационная часть, отвечающая за выполнение задач по коммуникации и передаче данных или точек зрения компании. Это тот случай, когда они считаются самыми ответственными.
Административное управление применительно к реальности
В области экономики можно найти различные примеры административного управления.
Они будут зависеть от наблюдаемой среды, поскольку их можно идентифицировать как в государственном, так и в частном секторах.
Примером этого может быть фигура обычного административного менеджера, функции которого отождествляются с функциями этого административного уровня. Это можно распространить на другие концепции, такие как советы директоров, советы директоров или даже работа генерального директора.
В качестве альтернативы административное руководство применимо к публичному контексту в виде высокопоставленных лиц государства. Министерства, генеральные управления или даже правительственные руководители, вероятно, будут оцениваться через эту призму.