Стратегия интеграции используется компаниями, которые хотят получить больший контроль и усилить свои позиции на переговорах с поставщиками, дистрибьюторами и конкурентами.
В действительности компании обнаруживают все более интенсивную и меняющуюся конкуренцию на рынке. Вот почему они используют стратегии интеграции, которые помогают им усилить продукты, которые они предлагают на рынке, за счет приобретения контроля или полной собственности компаний, которые могут быть их поставщиками, дистрибьюторами или конкурентами.
Типы интеграции
Основные типы интеграции:
1. Обратная вертикальная интеграция
С одной стороны, обратная интеграция имеет место, когда компания хочет получить контроль над поставщиками или добиться полного контроля над ними. Это происходит потому, что каждая компания зависит от своих поставщиков, которые поставляют ей и поставляют сырье для ее производственного процесса.
Таким образом, эта стратегия обеспечивает более эффективное выполнение производственных процессов. Потому что вы сможете получить сырье отличного качества в нужное время и в необходимых количествах.
Преимущества обратной интеграции
- Это обеспечивает более низкую стоимость сырья, что позволяет вам иметь более конкурентоспособную цену на рынке.
- Производственный процесс осуществляется более эффективно, особенно с наиболее эффективным использованием времени и процессов.
- Увеличивайте специализацию и сохраняйте качество продукции.
2. Прямая вертикальная интеграция
Затем прямая интеграция происходит, когда компания стремится приобрести собственность или слиться с другими компаниями, которые действуют как ее дистрибьюторы. Эта стратегия используется компаниями, чтобы воспользоваться преимуществами логистики и распределения.
Точно так же эта интеграция позволяет компаниям расширять свои каналы сбыта и иметь собственные точки продаж. Кроме того, это позволяет улучшить логистику распределения и транспортировки.
Преимущества прямой интеграции
- Компания может предоставить более качественное послепродажное обслуживание, поскольку она может предложить лучшую техническую поддержку и выполнить гарантии.
- Это позволяет вам лучше понять, как ведут себя ваши потребители.
- Установите прочные отношения с клиентами из-за близости с ними.
3. Горизонтальная интеграция
Прежде всего, горизонтальная интеграция используется, когда компании хотят расширить свою рыночную власть. В этом случае они приобретают право собственности или сливаются с другой компанией, которая участвует на том же рынке, на котором она конкурирует.
Следовательно, в этой стратегии компании стремятся стать мажоритарными акционерами, чтобы взять на себя полный контроль над наиболее важными решениями внутри компании. Все эти типы слияний и поглощений позволяют компаниям использовать эффект масштаба благодаря передаче ресурсов и навыков.
Преимущества горизонтальной интеграции
- Увеличьте переговорную силу компании.
- Снижает влияние конкуренции на рынке.
- У вас может быть больше каналов сбыта.
В заключение мы можем утверждать, что стратегии интеграции позволяют компаниям стать более конкурентоспособными как на национальном, так и на международном рынках. Интеграция может быть горизонтальной и вертикальной, вперед или назад. Что бы ни было выбрано, оно должно соответствовать целям и плану действий компании.
Стратегический контрольСтратегический контроль