Стратегическое планирование - это инструмент, используемый компаниями в качестве систематического процесса, который позволяет разрабатывать и реализовывать планы для достижения поставленных целей.
Однако это очень важный инструмент для принятия решений компанией, особенно в отношении того, как она действует, и пути, по которому необходимо следовать в будущем для достижения поставленных и поставленных целей.
Кроме того, идея стратегического планирования состоит в том, чтобы иметь возможность формулировать, реализовывать и оценивать набор решений, которые должны разрабатываться межфункциональным образом внутри компании, чтобы предложенные цели были достигнуты.
Действительно, необходимо начать с диагностики текущей ситуации и установить параметры действий для достижения ожидаемого будущего в среднесрочной или долгосрочной перспективе.
Фазы стратегического планирования
Стратегическое планирование - это систематический процесс, который должен проходить в следующие этапы или фазы:
1. Определите видение и миссию компании.
С одной стороны, видение - это заявление, которое говорит нам, куда мы хотим направить компанию в будущем или какой мы хотим стать как организация. Фундаментальный вопрос, который мы должны задать себе, чтобы сформировать видение: кем мы хотим быть? Видение определяет набор ценностей, которыми компания оправдывает свои действия.
Точно так же миссия говорит нам, какова цель существования компании, вопрос, который мы зададим себе в этом случае: какова причина существования компании? Миссия компании оправдывает ее существование.
Миссия, видение и ценности компании
2. Выполните внешний анализ.
Конечно, внешний анализ помогает нам оценить среду, в которой работает компания. Главное - определить возможности и угрозы, с которыми вы сталкиваетесь в настоящее время, а также новые тенденции, которые могут повлиять на вас положительно или отрицательно.
3. Проведите внутренний анализ.
Со своей стороны, внутренний анализ предоставляет информацию о статусе и способности организации знать сильные и слабые стороны компании. Что позволит вам лучше справляться с возникающими проблемами.
4. Подготовьте диагноз и постановку задач.
Что касается диагностики ситуации, это позволяет нам найти себя в реальной среде, в которой осуществляется управление компанией, и на основе диагноза будут установлены цели; учитывая мощность и доступность ресурсов, на которые можно рассчитывать.
Таким образом, цели реалистичны, но не являются очень сомнительными, но не очень амбициозными, которых в таком случае невозможно достичь.
5. Подготовьте стратегический анализ.
Затем с учетом данных и информации, полученных в результате анализа внутренней и внешней среды компании, ее возможностей и наличия ресурсов; он приступает к определению своей стратегической позиции.
6. Проведите конкурентный анализ.
Несомненно, конкурентный анализ уже конкретно определяет сильные и слабые стороны компании, а также угрозы и возможности, с которыми она сталкивается на целевом рынке, который она обслуживает. На этом этапе важно использовать SWOT- или SWOT-анализ, поскольку он предлагает точную информацию об этих элементах на конкретном рынке.
7. Принимайте решения о бизнес-стратегиях и действиях, которые необходимо предпринять.
Наконец, на этом шаге объединены все предыдущие шаги. Таким образом изучаются ценности компании, которые формируют видение, проверяется заявление о миссии или причина, по которой она является компанией, и учитываются данные, полученные как в результате внутреннего, так и внешнего анализа.
Все это служит для анализа поставленного диагноза и предлагаемых целей, для объединения этой ситуации со стратегическим и конкурентным анализом компании, чтобы принять решение и руководящие принципы действий, необходимые для успешного достижения поставленных целей.
В заключение мы видим, что компании, применяющие инструмент стратегического планирования, более прибыльны и успешны. Поскольку его применение позволяет им лучше выявлять свои слабые и сильные стороны, их возможности и угрозы; способствует лучшей координации и лучшему контролю всей своей деятельности, что облегчает достижение целей.
Стратегический плананализ SWOTСтратегический контроль