Стратегический процесс - это ряд этапов, которым следует компания, который начинается с анализа текущей ситуации, а затем формулирует видение, миссию и цели компании. Процесс завершается реализацией стратегии, которая позволяет определить траекторию действий, которым должна следовать компания для достижения своих целей.
В действительности стратегический процесс - это не просто набор шагов или действий, которым должна следовать компания. Скорее, он включает в себя целостный философский подход со стороны компании, который должны разделять люди, занимающие как высшие руководящие должности, так и самые низкие должности в компании.
Таким образом, успех применения стратегического процесса достигается тогда, когда все люди в организации понимают стратегии и применяют их в процессах компании. Вот почему необходимо, чтобы все обменивались одной и той же информацией и критериями, которым необходимо следовать для эффективного выполнения плана действий.
Стратегическое планирование
Этапы стратегического процесса
Основные этапы стратегического процесса:
1. Установление целей
Конечно, первый шаг происходит, когда цели, которые компания надеется достичь, определены и разграничены. Это позволяет вам определить миссию организации.
Путь, по которому следует идти, выглядит следующим образом:
- Определите как краткосрочные, так и долгосрочные цели.
- Определите механизм их достижения.
- Назначайте цели индивидуально, назначая задачи индивидуально каждому человеку, чтобы их можно было успешно выполнить.
При этом миссия, которую компания хочет передать всему своему персоналу и акционерам, которые являются частью бизнеса, может быть определена.
2. Информационный анализ
Затем, на этапе анализа, данные и вся необходимая информация должны быть собраны и проанализированы, чтобы определить видение компании.
Во время анализа внимание должно быть сосредоточено в основном на потребностях компании, особенно на том, чтобы помочь ей остаться на рынке и достичь адекватного уровня роста. Кроме того, во внутреннем и внешнем анализе вы сможете определить свои сильные и слабые стороны; а также его угрозы и возможности.
3. Определение стратегий
После проведения этапа анализа компания сможет определить свои стратегии. Принимая во внимание, в первую очередь, ресурсы, которые у него есть и которые способствуют достижению ранее поставленных целей и задач.
Точно так же компания должна установить шкалу приоритетов, особенно в отношении проблем, с которыми она сталкивается, чтобы лучше сосредоточиться при определении своих стратегий действий.
4. Реализация стратегии
Сразу же, на этом шаге, запускается применение и выполнение стратегии, определенной компанией. Здесь определяется, работает стратегия или нет в реальном выражении, поэтому она становится определяющим этапом для решений, которые компания должна принять.
Хотя это подразумевает, что его следует пересмотреть, если все готовы выполнять свои обязанности, есть ли у них адекватное финансирование и есть ли у них правильная структура, чтобы заставить это работать.
5. Оценка и контроль
Наконец, оценка и контроль происходят, когда компания измеряет свою эффективность. Кроме того, он исследует конкретные аспекты как внутренних, так и внешних проблем, с которыми сталкивается компания. После того, как результаты будут обнаружены, могут быть применены корректирующие меры, когда того требует ситуация.
Конечно, параметры, которые необходимо учитывать при измерении рабочих характеристик, должны быть связаны с целями, которые, как ожидается, будут достигнуты.
Наконец, можно сказать, что стратегический процесс очень важен для каждой компании, потому что он позволяет определить и реализовать правильную стратегию. Следовательно, если вы применяете правильную стратегию, это поможет вам достичь целей, предложенных в вашем плане действий.
Стратегический планСтратегический контроль