Неформальная организация возникает спонтанно среди членов организации, разделяя общие пространства и задачи.
Неформальная организация не указывается ни в одном документе или меморандуме. Это формируется из отношений дружбы, соперничества или антагонизма между членами организации. Он состоит из поведения, личных и профессиональных отношений, которые динамически возникают в результате командной работы и социального взаимодействия между людьми на разных иерархических уровнях.
Напротив, формальная организация - это та, которую планируют менеджеры компании. Это устанавливается на основе набора правил, структур и процедур, позволяющих упорядочивать деятельность организации.
Компоненты неформальной организации
Ниже мы описываем некоторые компоненты неформальной организации:
- Дружба или антагонистические отношения: Между членами организации отношения дружбы или антагонизма возникают спонтанно. Эти отношения основаны на личностных характеристиках людей, и их трудно изменить.
- Статус: Определенный статус или положение назначается людям в соответствии с ролью, которую они приобретают в своей группе.
- Спонтанное сотрудничество: Люди, которые достигают близости или имеют общие интересы, спонтанно сотрудничают.
- Повторяющиеся паттерны в отношениях и отношениях: Люди склонны предполагать и повторять определенные модели поведения.
Эти элементы могут быть изменены определенными событиями или изменениями в формальной структуре организации (например, изменением положения одного из членов).
Происхождение неформальной организации
Неформальную организацию определяют в основном четыре фактора:
- Общие интересы: Люди могут иметь общие интересы, которые определяют их отношения и сотрудничество.
- Взаимодействие официальной организации: При повседневной работе, должности, занимаемой каждым человеком, и деятельности, выполняемой в организации, отношения и взаимодействия формируются между членами организации.
- Текучесть кадров и смена: Смена работы и отъезд или прибытие новых членов порождают изменения во взаимоотношениях между членами организации.
- Свободное время или время отдыха: Создает возможность для людей постоянно взаимодействовать и узнавать друг друга в обстоятельствах, отличных от самой работы.
Отношения между неформальной и формальной организацией
Неформальная организация может дополнять или укреплять формальную организацию за счет хороших отношений и сотрудничества между членами организации. Однако неформальная организация может ослабить и формальную. Это происходит при зависти, антагонизме или когда неформальная роль сильнее формальной.
Примером, в котором формальная организация не совпадает с неформальной, является ситуация, когда, согласно установленной органической структуре, есть глава отдела, но на практике каждый следует идеям и указаниям другого человека, который, хотя и не имеет Позиция Как начальник, у него очень сильная личность и лидерские качества.
Не государственная организацияНеформальная экономика