Стратегия диверсификации

Стратегия диверсификации - это стратегия, которую компания использует, когда решает расширить свои источники дохода, это позволяет ей добиться расширения и роста.

При использовании стратегий диверсификации компании смогут выйти на другие рынки и воспользоваться новыми возможностями для бизнеса.

Эти стратегии широко используются компаниями, целью которых является рост.

Виды диверсификации бизнеса

Кроме того, компания может использовать диверсификацию для расширения за счет связанных или несвязанных предприятий.

Диверсификация в смежных бизнесах

Во-первых, диверсификация в родственные предприятия происходит, когда можно использовать определенные сходства в процессах или ресурсах, используемых компанией. Это может быть схожесть рынков, встроенная технология, используемые каналы сбыта и любые другие ресурсы, которые помогают им дополнять друг друга.

То есть отношения могут возникать на производственном уровне, уровне потребления или маркетинга. Это позволяет компаниям стать более эффективными при диверсификации.

Диверсификация смежных бизнесов бывает двух типов:

1. По горизонтали

Следовательно, горизонтальная диверсификация происходит, когда компании расширяют ассортимент продуктов, которые они предлагают рынку и которые каким-то образом связаны между собой. Это может быть, например, компания, которая производит и продает шампуни, а теперь производит кондиционеры, пенки и красители.

Это также может быть случай компании, которая начинает производить дополнительные продукты, это может быть случай компании, которая производит зубную пасту и теперь решает производить зубные щетки.

2. Вертикальный

В свою очередь, вертикальная диверсификация происходит, когда компании начинают производить промежуточные продукты, которые будут использоваться для производства их конечного продукта. Например, компания, производящая печенье, может производить муку.

Фактически, это дает ему то преимущество, что он не зависит от поставщика муки, потому что он производит свои собственные ресурсы. То, что заставляет компанию осуществлять производственный процесс, не зависит от других.

Диверсификация в несвязанных бизнесах

Во-вторых, несвязанная диверсификация возникает, когда компания решает заняться деятельностью, которая полностью отличается от того, чем она обычно занимается. Это означает, что нет никакого сходства в их процессах потребления, производства и маркетинга.

Следовательно, эта стратегия более рискованна, потому что компания выходит на совершенно иные рынки, чем те, которые она производит и продает. Следовательно, опыта у вас нет. Одним из наиболее важных примеров компаний, которым удалось добиться успеха благодаря такой диверсификации, является случай Samsung.

Изначально Samsung начинала с продажи рыбы, овощей и фруктов. Затем он перешел в нефтехимическую промышленность, позже он посвятил себя экспорту бытовой техники.

Наконец, она вышла на рынок электроники, особенно с производством мобильных телефонов, где сегодня признана лидером на этом рынке.

В заключение можно сказать, что стратегии диверсификации разрабатываются и реализуются, когда компании стремятся к расширению и росту. Они могут сделать это путем диверсификации в родственные предприятия, если они хотят воспользоваться преимуществом сходства компаний в процессах потребления, производства или маркетинга. Они также могут делать это в несвязанных компаниях, где существует больший риск, поскольку в этой деятельности у компании нет опыта.