Бизнес-модель - что это такое, определение и концепция
Бизнес-модель - это инструмент, предшествующий бизнес-плану, цель которого состоит в том, чтобы четко знать тип бизнеса, который будет создан и представлен на рынке, для кого он нацелен, как он будет продаваться и как он будет продаваться. будет достигнут доход.
Бизнес-модель - это важный для бизнеса документ, поскольку он позволяет вам планировать, что будет происходить с бизнесом, который вы собираетесь вести. Они используются для описания и классификации предпринимательского бизнеса, а также в бизнес-контексте.
История бизнес-моделей
Его истоки восходят к 20 веку благодаря небольшим начальным и базовым проектам. Более сложные бизнес-модели, такие как рестораны McDonald's, появились в 1950-х годах. Бизнес-модели постепенно развиваются, особенно в США с такими компаниями, как Amazon, Airlines и другими.
Технологии - ключевая часть бизнес-моделей. Интернет использовался как инструмент массового охвата клиентов по невысокой цене.
Как разработать бизнес-модель
Определение типа бизнеса компании является частью процесса. Для этого учитываются как минимум следующие параметры:
- Экономический: Финансовая стоимость считается одной из основных основ бизнес-модели. Затраты, выбор цен и получение дохода являются ключевыми моментами при разработке бизнес-модели. Компания должна генерировать деньги и поддерживать поток доходов, чтобы активно оставаться на рынке в течение длительного времени.
- Составные части: Действия, клиенты, человеческие ресурсы, которыми будет располагать компания, ее предложения - все это соображения, которые необходимо отразить в бизнес-модели, чтобы компания могла определить свои стратегии на следующем этапе.
- Стратегии: Они разработаны в результате предыдущих исследований с целью создания конкурентоспособного бизнеса, который продержится на рынке.
Важность бизнес-модели
Вот основные преимущества создания бизнес-модели:
- Конкурентное преимущество: Это может быть преимуществом перед конкурентами. Реализуйте новую модель, которая дает новые идеи.
- План роста: У ранее созданной бизнес-модели будет экономический резерв для расширения.
- Инвесторы: Если бизнес представляет потребность в поиске инвесторов и покровителей, необходимо будет глубоко знать каждую деталь, чтобы представить его, поскольку вам придется ответить на каждый из вопросов, которые задаются, чтобы узнать его прибыльность.
