Цели компании - это состояния или ситуации, которых компания намеревается достичь в будущем, используя свои настоящие и предсказуемые доступные ресурсы.
Поэтому мы можем сказать, что они будут тем, чего компания хочет в будущем. Место, где вы хотите быть, ситуация, которую вы хотите иметь, или цели, которые вы преследуете. С другой стороны, компании нужно знать, на что она будет рассчитывать, чтобы получить их: деньги, активы и так далее. Таким образом, компания решает, куда она хочет двигаться и какой путь ей нужно для этого выбрать.
Зачем планировать цели компании?
Компания должна знать, куда она идет и что им нужно делать. Кроме того, необходимо, чтобы это знали все и поэтому все шли в одном направлении. Вот почему цели должны быть доведены до сведения всего персонала. Общение становится главным залогом успеха задуманного.
С другой стороны, планирование на будущее позволяет эффективно использовать имеющиеся ресурсы и те, которые, как ожидается, будут получены. Следовательно, эти действия становятся жизненно важными для выживания компании. Таким образом, поскольку их мало и их можно использовать в качестве альтернативы, их можно отнести к тем приоритетам, которые определены в целях.
Требования к цели
Цели имеют ряд требований, которые должны быть выполнены, и их удобно знать:
- Они должны быть реалистичными: Возможно, это основная причина существования. Цель должна быть достижимой, иначе она не имеет смысла.
- Они должны быть последовательными: Они не могут противоречить друг другу. Не имеет большого смысла стремиться к расширению на рынке и, в свою очередь, иметь цель сбережений в финансовом отделе.
- Они должны быть измеримыми: То есть у них должен быть способ проверить, были ли они достигнуты. Например, решение о том, что мы должны расти, не является целью. Если мы укажем, что хотим вырасти на 3% или что мы хотим быть второй компанией по доле рынка, это будет так.
- Они должны быть сложными: То есть в рамках того реализма, о котором мы говорили, они должны предполагать улучшение компании. Как и все на рынке, это сопряжено с риском, который необходимо минимизировать.
Типы целей
Цели можно классифицировать по-разному. Остается простой и очень полезный не только для компании, но и когда мы проводим расследование по любому поводу:
- Общие цели: Это дженерики, поэтому то, что они предлагают, - это рекомендации. Это долгосрочные цели. Они должны быть четко изложены, чтобы все знали, куда идти. Видение компании - это главная общая цель.
- Вспомогательные цели: Это те, которые служат опорой для руководителей и более конкретны. Таким образом, когда мы знаем, куда идти, мы должны выбрать путь, и для этого необходимы эти вспомогательные или дополнительные цели. Они всегда выражаются в денежных суммах и времени достижения.
Примеры бизнес-целей
Мы увидим несколько конкретных примеров бизнес-целей или не таковых:
- Будьте лидерами по продаже чипсов. Перед нами стоит общая долгосрочная цель. Мы видим, что это измеримо (быть лидерами). Реально мы предполагаем, что мы уже одни из лучших. Это последовательно и сложно.
- За 2 года продажи вырастут на 5%. Четкая конкретная цель с четкой мерой и сроком. Обычно эта цель может дополнять предыдущую общую.
- Быть мультимиллионером, быть сегодня рабочим с низкой средней зарплатой. Это не цель, прежде всего это не соответствует требованию реализма. С другой стороны, это тоже непоследовательно, так как очень маловероятно, что это произойдет. Конечно, нам может повезти, что мы получим приз, но это не входит в планы компании.