Типы выполнимости

Типы выполнимости - это различные формы, которые указывают, могут ли определенные цели быть достигнуты с помощью ряда доступных или возможных ресурсов.

Таким образом, вы можете анализировать, среди прочего, производственные, финансовые или коммерческие аспекты. Поэтому, хотя способ проведения исследования во всех из них схож, в зависимости от того, что мы ищем, мы сосредоточимся на той или иной области.

Давайте посмотрим на наиболее важные типы выполнимости.

Хотя в бизнесе можно проанализировать практически любой аспект, мы сосредоточимся на наиболее актуальных. Таким образом, у нас будет финансовая, коммерческая, техническая, операционная, юридическая и политическая осуществимость. Рассмотрим подробно каждый из них:

Финансовая осуществимость: В основном это сфокусировано на экономическом аспекте. Таким образом, его интересуют первоначальные инвестиции, различные расходы и ожидаемый доход, а также формы финансирования.
Коммерческая осуществимость: Это, пожалуй, самое актуальное. Анализируйте рыночную жизнеспособность продукта или услуги. Он заинтересован, прежде всего, в удовлетворении потребностей клиента, который, в свою очередь, является центром любой компании.
Техническая осуществимость: Здесь технология приобретает особую актуальность. Он стремится узнать, какие технические ресурсы необходимы компании для выполнения проекта. Прежде всего, это те, которые связаны с информационными и коммуникационными технологиями (ИКТ).
Оперативная осуществимость: Это похоже на предыдущее, но учитывает производственные процессы. Таким образом, им будет интересно узнать о различных этапах реализации продукта или создания услуги и их стоимости.
Юридическая осуществимость: Как видно из названия, он изучает законы, правила или постановления, которые влияют на бизнес или бизнес-проект. Следовательно, в данном случае важна правовая база, необходимая для его реализации.
Политическая осуществимость: Это очень часто, особенно в крупных компаниях. Вы пытаетесь выяснить, соответствует ли это вашим внутренним заветам и соглашениям. Например, те, которые связаны с профсоюзами, сотрудниками или акционерами. Типичный пример - уход за детьми сотрудников.

Все типы выполнимости требуют выполнимости

Независимо от типа осуществимости, все они требуют одобрения общего руководства. Этот шаг важен, поскольку он отвечает за технико-экономическое обоснование. Не следует путать это с осуществимостью, поскольку это разные концепции. Кроме того, один отвечает за частичный анализ, а другой - за глобальный.

Задача общего руководства состоит в том, чтобы составить различные отчеты и выпустить общий отчет, в котором анализируется возможность реализации проекта. Таким образом, вы решите, осуществимо ли это. Вот почему для этого требуются различные типы технико-экономических обоснований, выдаваемые финансовым, коммерческим, техническим, операционным, юридическим отделом или, при необходимости, лицами, ответственными за внутреннюю политику.