Матрица компаний - Что это такое, определение и понятие

Материнская компания этой компании, которая функционирует как центр управления группой более мелких компаний, называемых дочерними компаниями. Родитель может использовать это право прямо или косвенно.

В этой организационной модели материнская компания обычно на 100% принадлежит различным компаниям, поэтому они действуют как подразделения группы. Центральный офис называется «материнским» и принимает на себя разработку стратегии группы.

Таким образом, материнская компания отвечает за управление другими компаниями, в большей или меньшей степени подчиняясь своему командованию, таким образом, что она берет на себя ведущую роль с точки зрения различных полномочий, таких как экономические, финансовые или административные для дочерних компаний. .

Типы матриц компаний

Будет ли контроль над дочерними предприятиями осуществляться прямо или косвенно, будет зависеть главным образом от того, какая часть дочерних предприятий принадлежит материнской компании. Другими словами, пакет акций, которым вы владеете.

Чтобы группа компаний считалась таковой, она должна соответствовать трем основным характеристикам:

Союз компаний: Материнская компания, предполагающая прямые или косвенные отношения зависимости.
Административная единица: Возможность влиять на решения компаний группы или дочерних компаний.
Проект создания ценности: Группа приносит больше пользы, чем отдельные компании.

В случае прямого инцидента материнская компания будет владеть пакетом акций дочерней компании, в то время как для косвенного контроля материнская компания будет управлять через свою дочернюю компанию или дочерние компании, то есть те, которые владеют определенным количеством акций компании, подлежащей управлению, в свою очередь, что известна как дочерняя компания. То есть, как можно сделать вывод, материнская компания может быть владельцем всех активов дочерней компании или только ее части.

Мультинациональная компания

Модели управления матрицей компаний

С другой стороны, когда дело доходит до управления и руководства дочерними предприятиями, с точки зрения материнской компании существует два режима работы: централизованное и децентрализованное управление. Разница между двумя моделями заключается в степени автономии, которую дочерняя компания может развивать в своей повседневной деятельности.

Сосредоточив внимание на концепции автономии или независимости дочерних компаний, необходимо отметить, что, хотя материнская компания контролирует их, дочерние компании являются независимыми компаниями со своим юридическим лицом и своими собственными административными и управленческими инструментами.

Таким образом, материнская компания будет отвечать за постановку общих целей на финансовом или операционном уровне, которые дочерняя компания должна преследовать в своей повседневной деятельности и используя свой независимый характер, не выполняя проекты, которые могут идти вразрез с указаниями компания. матрица.

Фактически, предел независимости, который может существовать, будет установлен ранее дочерней компанией.

Этот тип стратегии соответствует компаниям, которые развивались за счет внутреннего роста, и наступает время, когда крупный размер, а также диверсификация их деятельности советуют разделить их на независимые компании, хотя они сильно контролируются материнской компанией или компанией, происходящей из группа.

Объединение больших групп компаний, зависящих от материнской компании, часто называют холдинговая компания или бизнес-конгломерат и это обычное явление в мировой экономике благодаря глобализация.

Материнская компания может приобрести новые дочерние компании двумя способами: создать дочернюю компанию с нуля или купить существующую компанию с намерением передать ей эту задачу.