Ситуационный анализ - это исследование, которое проводится с целью узнать, в каком состоянии находится компания в определенный момент, для этого анализируется внутренняя и внешняя среда, в которой она работает.
Прежде всего, для проведения этого анализа необходимо иметь прошлые, настоящие и будущие данные. Эти данные очень важны, поскольку они могут служить основой для продолжения разработки соответствующего процесса стратегического планирования, который укажет компании, какие действия следует предпринять.
В любом случае, ситуационный анализ позволяет узнать, в каком состоянии находится компания на данный момент и какие действия необходимо предпринять для продолжения роста на рынке, и определить, какие стратегии следует применять на практике.
Ситуационный анализ компании
При ситуационном анализе компании наиболее важными анализируемыми аспектами являются следующие:
1. Макросреда или макросреда
С одной стороны, исследование макросреды учитывает все общие внешние элементы, которые могут повлиять на результаты деятельности компании, но над которыми компания не может осуществлять никакого контроля.
Таким образом, внешний анализ предоставляет данные, которые помогают нам находить возможности и угрозы, с которыми сталкивается бизнес.
Учитываются следующие внешние аспекты:
- Экономический: Эти аспекты связаны с уровнем доходов и покупательной способностью людей, которые могут положительно или отрицательно повлиять на деятельность компании. Он предлагает данные об экономике и рынке в целом, но особенно о конкурентной ситуации в бизнесе.
- Демография: Он включает в себя все переменные, связанные с колебаниями в популяции, которые влияют на рост или падение рынка.
- Правовые и политические: Это относится к той части законов и нормативных актов, которые действуют в стране, где работает компания, поэтому компания должна им следовать, что способствует или вредит ее деятельности.
- Технологический: Технологические инновации помогут компании, если у нее есть необходимая покупательная способность для их включения, в противном случае это может привести к задержкам или устареванию.
- Социокультурные: Социокультурные аспекты очень важны, потому что они включают ценности, убеждения и обычаи, которые положительно или отрицательно влияют на работу бизнес-организации.
- Относящийся к окружающей среде: Окружающая среда включает в себя всевозможные переменные, включая климат, географию и любые стихийные бедствия, влияющие на работу компании.
2. Микросреда или микросреда
С другой стороны, этот анализ имеет отношение к внутренней ситуации компании, эти аспекты могут контролироваться и управляться компанией.
Действительно, результаты этого анализа позволяют компании определить ее сильные и слабые стороны.
Наиболее важные факторы, которые необходимо проанализировать:
- Потребители: Это люди или компании, которые покупают продукты, предлагаемые на рынке, для их конечного потребления или используют их в своем производственном процессе.
- Посредники или дистрибьюторы: Посредники - это те, кто покупает продукты. Позже они снова продают их на рынке. То есть они позаботятся о вашем маркетинговом процессе.
- Провайдеры: Все они - компании, которые поставляют материалы или сырье, чтобы можно было осуществлять производственный процесс.
- Конкуренты: Это все компании, которые участвуют в одном рынке, предлагая одинаковые продукты или продукты-заменители.
Примеры инструментов ситуационного анализа
Для проведения ситуационного анализа могут использоваться следующие инструменты:
1. Модель 5C
Эта модель включает анализ следующих компонентов
- Клиенты
- Компания
- Конкуренты
- Соавторы
- Контекст
Конечно, этот анализ предлагает очень обширную и полезную информацию для понимания рыночной среды, в которой работает компания.
2. SWOT- или SWOT-анализ.
Конечно, эта модель анализирует внутреннюю и внешнюю среду. Внутренняя среда позволяет находить сильные и слабые стороны, а внешняя среда позволяет выявлять угрозы и возможности для компании.
Следовательно, самое главное - консолидировать сильные стороны и минимизировать слабые, учитывая, что угроза, которая может возникнуть в будущем, может позже превратиться в слабость. Точно так же возможность, которую мы видим в будущем, может стать потенциальной силой.
3. 5 сил Портера
Со своей стороны, этот анализ фокусируется на среде, чтобы найти угрозы со стороны конкурентов и выявить проблемы, с которыми можно столкнуться, чтобы свести к минимуму влияние, которое она может оказать на компанию.
Анализируются следующие точки:
- Рыночная конкуренция и соперничество.
- Сила клиентов на переговорах.
- Сила переговоров провайдера.
- Угроза появления новых конкурентов.
- Угроза появления новинок.
Кроме того, эта информация помогает компании анализировать и сравнивать свою ситуацию со своим положением в отрасли, в которой она конкурирует, и адаптировать свои направления действий.
В заключение, очевидно, что ситуационный анализ является очень важным инструментом для разработки любого стратегического плана, выполняемого компанией, и, учитывая его важность, он должен проводиться периодически, чтобы иметь обновленную информацию, которая позволяет улучшить бизнес-стратегии для обеспечения успех.