Операционная осуществимость состоит из анализа производственных ресурсов, в том числе человеческих, необходимых для реализации экономического проекта.
Таким образом, операционная осуществимость фокусируется на процессах компании, в отличие от других, таких как технические (технические ресурсы) или финансовые (финансовые ресурсы).
Кроме того, изучение производственной осуществимости позволяет узнать срочность внедрения процесса и возможное принятие этого персоналом.
Технико-экономическое обоснованиеВажность производственной осуществимости
Оперативная осуществимость важна как для компаний, производящих продукцию, так и для компаний, предоставляющих услуги. В первом случае полезность очевидна, любой производственный процесс должен быть осуществимым, то есть достижимым.
В последнем случае, хотя это может показаться не таким очевидным, также важно эффективно управлять временем или трудозатратами. Когда мы собираемся предоставить услугу, удобно разбить ее на этапы или фазы и рассчитать оптимальное время и соответствующие затраты.
Этапы анализа производственной целесообразности
Как мы уже упоминали, мы должны глубоко знать производственные процессы компании или этапы реализации различных услуг. Это поможет нам проанализировать операционную осуществимость.
- В первую очередь желательно встретиться с руководителями производства и задействованным персоналом. Мы должны четко понимать, что мы ищем, что у нас есть и куда мы хотим пойти.
- После того, как это было запланировано, руководитель производства должен подготовить отчет и выполнить его. Это должно быть как можно более подробным, включая все необходимые производственные и операционные ресурсы.
- Наконец, этот отчет следует отправить руководству для проведения технико-экономического обоснования. Если он будет окончательно одобрен, он будет запущен с установлением контрольных периодов, чтобы избежать возможных отклонений.
Пример эксплуатационной осуществимости
Возьмем, к примеру, бизнес-консалтинг, целью которого является создание нового типа бизнес-услуг. Им предлагается предложить реализацию стратегических планов.
Чтобы узнать окончательную цену, по которой вы должны продать их, предлагается ряд процессов, как показано на рисунке.
Сначала состоится встреча с операционным директором и теми, кто участвует в реализации планов. Будут определены различные этапы одного и того же, и рассчитаны время, материалы, которые будут использоваться, и необходимые человеческие ресурсы, а также их стоимость. Все это будет частью технико-экономического обоснования, и отчет будет передан руководству для проведения технико-экономического обоснования.