Модель затрат ABC (Activity Based Costing) используется в учете затрат и распределяет затраты в соответствии с видами деятельности, выполняемыми в компании. Система или модель ABC основана на том факте, что именно действия потребляют ресурсы и порождают затраты.
В модели ABC деятельность компании связана с расходами, то есть потребляет ресурсы. Таким образом, эта система использует физические и денежные показатели. Следует отметить, что развитие информационных технологий на службе компании позволило перейти к новым моделям учета затрат, таким как ABC.
Система ABC позволяет проводить денежные и неденежные измерения, которые предлагают более полное представление о расходах компании и позволяют лучше использовать ресурсы.
Возможно, вас заинтересует анализ ABC, используемый в управлении запасами.
Метод затрат ABC предполагает разделение модели общих затрат, что указывает на то, что абсолютно все затраты должны быть распределены между продуктами. Этот метод появился в середине 1980-х годов Купером Робином и Капланом Робертом и считается одним из самых надежных при распределении затрат по видам деятельности.
Действия в модели ABC
Первая задача любой компании при внедрении системы ABC - определить виды деятельности, которые развиваются в компании, потому что, как мы уже говорили ранее, именно они потребляют ресурсы.
Мы можем классифицировать виды деятельности следующим образом:
- Основная деятельность: Это те, которые напрямую связаны с целью компании. Вы не можете отказаться от их прямого контроля.
- Вторичная деятельность: Это те, которые создают добавленную стоимость с точки зрения клиента. Однако они требуют слишком больших затрат для компании, поэтому их можно отдать на аутсорсинг.
Таким образом, вы можете узнать количество ресурсов, используемых каждым действием, и проанализировать их стоимость в продукте. Система или метод ABC предлагает:
- Расширение концепции управления, контроля и анализа затрат с уделением особого внимания планированию и дизайну продукции,
- Показатели качества и сроков поставки, гибкость, инновации и послепродажное обслуживание, а также отличие в значительной степени от традиционных систем затрат, более архаичных и мало разработанных по сравнению с ними.
- В случае базы затрат по видам деятельности достигается более подробный и подробный анализ используемых ресурсов, более общее видение, чем в традиционных системах.
Распределение затрат по индукторам
После определения задач, выполняемых внутри компании, необходимо будет определить, как затраты распределяются между видами деятельности. Именно здесь появляются индукторы - факторы, влияющие на уровень потребления различных видов деятельности.
Мы находим три класса индукторов:
- Драйверы транзакций: Количество повторений действия необходимо учитывать при расчете средней стоимости одного действия.
- Индукторы длительности: Время, необходимое для выполнения каждого действия.
- Индукторы интенсивности: Ресурсы, потребляемые каждый раз при выполнении действия.
Система, ориентированная на анализ
Система ABC более сложна и трудна для реализации, чем другие, но, несомненно, это отличный элемент анализа, из которого можно получить информацию для принятия решений и оценки действий и действий, связанных с продуктом.
Метод ABC представляет собой большое отличие от других более традиционных систем количественной оценки затрат, поскольку он подчеркивает стоимость деятельности. В то время как другие системы контроля затрат сосредоточены на материалах, модель ABC уделяет большое внимание добавленной стоимости, которую деятельность приносит продукту.