Негативное лидерство - что это такое, определение и понятие

Негативное лидерство основано на достижении целей любой ценой, даже если оно отрицательно сказывается на членах организации.

Хотя принцип концепции лидерства состоит в том, что оно всегда положительно, существует также и отрицательный тип лидерства, основанный в основном на достижении целей любой ценой.

Именно этот последний пункт сделал возможным сохранение в организациях негативного лидерства. Достигайте целей, достигайте целей и постоянно улучшайте процессы, но не людей.

Но эти моменты не имеют отношения к лидерству, а скорее являются аспектами стратегии и управленческого контроля, которые позволяют планировать, устанавливать цели, задачи, стратегии, средства, менеджеров и так далее. Это разработка процессов и организация ответственности посредством измеримых действий.

Те, кто отвечает за достижение этих целей и задач, выполняют контекстуальную роль лидера, потому что в их обязанности входят люди, поэтому они осуществляют контроль с помощью метода надзора, а не мотивации. Они реагируют на красный индикатор, но не предлагают действий по повышению культуры организации.

Итак, если они не способствуют повышению организационной культуры, почему они лидеры?

Характеристики отрицательных лидеров

В основном отрицательные лидеры существуют потому, что их метод работает; они достигают поставленных целей и задач в установленные сроки. Следовательно, в свете результатов их работа хорошая, и нет необходимости исследовать процессы, а тем более людей, которые участвовали в этом процессе.

В таком случае, как отличить отрицательного лидера от положительного, если оба могут достичь хороших результатов?

Именно в этом и заключается разница, потому что хороший руководитель не только добивается хороших результатов, но и способен достигать выдающихся результатов. Добавьте компонент мотивации в организационную культуру, который привлекает внимание к пониманию того, как с одними и теми же ресурсами один лидер может сделать гораздо больше, чем другой.

Те, кто проработал несколько лет в одной компании, наверное, осознали, насколько важны человеческие отношения между менеджером и его подчиненными. Причина, по которой сегодня рабочая среда - это предмет изучения, а также коучинга и, конечно же, лидерства.

Концепции миссии и видения

Концепции миссии и видения возникли в результате исследования, проведенного Джимом Коллинзом, результатом которого стала книга «Компании, которые существуют» в 1995 году, в которой уже обсуждается организационная культура и учитывается человеческий фактор в деятельности компаний. Другими словами, люди - это не ресурс, которым можно манипулировать, как запланировано на бумаге. Напротив, они - союзники, к которым лидер должен приспособиться, чтобы мотивировать их к той же цели.

Тогда негативное лидерство становится недействительным как стиль лидерства и концептуально ограничивается способом достижения целей, поскольку не принимает во внимание передачу цели, ценность людей и не видит возможности для достижения выдающихся результатов. Напротив, он только визуализирует цель и работает для ее достижения, а не для того, чтобы далеко ее превзойти.