Стратегический контроль - это этап административного процесса, который измеряет и оценивает деятельность учреждения или компании, чтобы иметь возможность применять корректирующие меры.
Можно также сказать, что стратегический контроль - это процесс оценки, который проводит каждая компания, чтобы контролировать и оценивать все действия и процессы, которые в ней происходят. Таким образом, чтобы проверить, выполняются ли ранее установленные планы.
С одной стороны, если возникает ситуация, когда компания не достигает своих целей, необходимо знать, что делается неправильно или неадекватно, чтобы исправить допущенные ошибки.
Прежде всего, мы могли бы сказать, что стратегический контроль - это заключительная часть процесса системы стратегического управления, которую компания внедряет, чтобы гарантировать, что компания работает хорошо.
С другой стороны, следует уточнить, что стратегический контроль также известен под названием организационный контроль.
Стратегическое планированиеДля чего нужен стратегический контроль?
Каждая компания, применяющая процесс стратегического контроля, стремится достичь следующих целей:
- Проверить достижение целей, предложенных компанией, в установленные сроки и сроки.
- Постарайтесь достичь поставленных целей с минимальными затратами, чтобы ресурсы использовались эффективно и рационально.
- Поощряйте и мотивируйте человеческие ресурсы компании, чтобы они взяли на себя обязательство сотрудничать для достижения целей, предложенных в плане.
Этапы реализации процесса стратегического контроля
Для разработки и внедрения процесса стратегического контроля необходимо пройти следующие этапы:
1. Определение и постановка целей
Конечно, в начале процесса необходимо определить и структурировать цели и достижения, которых компания надеется достичь; а также установление сроков, в которые можно было бы ожидать достижения целей.
Несомненно, эти цели отражают уровень производительности, которого компания надеется достичь, они становятся нормой или направлением, которому следует следовать в действиях компании.
2. Измерение результатов
Затем мы приступаем к выполнению необходимых измерений, чтобы узнать, действительно ли достигнутые результаты совпадают с предложенными целями.
Действительно, на этом этапе должны быть выполнены четкие и точные измерения, в противном случае при измерении могут возникнуть ошибки или упущения.
3. Оценка результатов
Фактически, на этом этапе оценивается, действительно ли достигаются предложенные цели. Учитывая тот случай, когда ожидаемые результаты не достигаются, мы стремимся узнать, каковы причины или причины, чтобы предпринять корректирующие действия.
Хотя на этом этапе рекомендуется установить определенные пределы допустимых отклонений при недостижении целей, но если установленные пределы превышаются, необходимо будет внести соответствующие исправления.
4. Применение корректирующих действий
Наконец, зная причины и причины, по которым цели не достигаются, необходимо определить меры, которые помогут исправить проблему и улучшить работу компании.
В любом случае цель этого этапа - четко определить, как, когда, в каком объеме и где следует применять корректирующие меры для достижения предлагаемого уровня производительности. Решения о корректирующих мерах составляют часть, на которой заканчивается процесс контроля.
В заключение можно сказать, что каждая компания или учреждение должны внедрить процесс стратегического контроля, потому что это позволяет определить, действительно ли достигнутый уровень эффективности совпадает с ожидаемым уровнем производительности. Кроме того, это не процесс, который выполняется только один раз, а наоборот, это должен быть процесс, который применяется постоянно, поскольку всегда будет необходима адекватная обратная связь.
Стратегический план