Аудит эффективности - это методология, ориентированная на оценку ресурсов и структуры организации, компании или учреждения, а также на то, каким образом их использование приводит к определенному уровню прибыльности.
Феномен аудита эффективности появился в последние десятилетия как важный ресурс для всех типов коммерческих компаний или государственных учреждений.
Его выполнение помогает всем им эффективно достигать преимуществ с учетом имеющихся у них ресурсов и способов их использования в организации.
По своей концепции этот метод чем-то похож на другой вид аудита - операционный. В обоих случаях анализируется сосуществование и эффективное использование различных ресурсов, доступных компании или учреждению.
В то время как операционный аудит фокусируется на целях повышения эффективности и устранения сбоев или аномалий в развитии экономической деятельности, управленческий аудит делает следующий шаг.
С точки зрения измеряемой эффективности, хорошая организационная деятельность должна переводиться в достижение ожидаемого уровня рентабельности или прибыли.
Эти же цели должны быть поставлены в соответствии с прогнозами каждой компании в начале своего пути.
В этом смысле одним из основных ядер изучения этой модальности является анализ структур компаний и их сплоченной деятельности.
Характеристики аудита эффективности
Этот вид аудита имеет некоторые отличительные особенности, которые делают его одним из наиболее часто используемых в организациях всех типов:
- Посредством глубокого анализа задействованных ресурсов и процессов ищется логическая взаимосвязь. То есть какие экономические цели должна преследовать компания с учетом своего положения.
- Он фокусируется на стратегическом планировании компании, определении целей прибыльности, которые должны быть достигнуты.
- Если при детальном изучении организации обнаруживаются аномалии, снижающие уровень эффективности, они должны быть точно детализированы с данными.
- В то же время необходимо принять меры для исправления плохой практики или неэффективного использования ресурсов. Это предполагает подготовку новой бизнес-стратегии.
- Он управленческий, поэтому его основная полезность - предоставлять полезную информацию для принятия решений владельцам или администраторам.
- В любом случае главным действующим лицом любой меры будет предоставление экономического результата или выгоды, ранее оцененной компанией в ее бизнес-плане. Правильное решение руководства будет шагом, которому нужно следовать
Организации обычно проходят этот тип аудита как сканер своей ситуации с точки зрения управления.
Изображение, приведенное в аудиторском отчете, будет иметь ценность перед лицом возможных покупок компаний или слияний с другими.
Это является ответом на вышеупомянутое, что структура компании и процессы, которые влечет за собой ее повседневная жизнь, должны быть правильно измерены.
Таким образом, можно будет изучить возможные модификации или улучшения и снаружи.