Бизнес-стратегия - это методология, направленная на достижение цели посредством плана действий, который разбит на стратегические цели для каждой функциональной области организации.
То, как компании должны достигать своих целей, называется бизнес-стратегией и представляет собой своего рода навигационную диаграмму. Эта карта или карта предназначены для периода, в котором определены основные действия и столпы, которые сделают это возможным.
Для этого, наряду с установлением стратегических целей, необходимо оценить периоды действий, индикаторы мониторинга, цели и ответственных лиц.
Очень важно определить, с какой целью будет работать организация. Таким образом, в зависимости от вашей текущей ситуации на рынке, вас может заинтересовать та или иная цель. Поскольку, если разработан стратегический план, не ориентированный на то, что действительно нужно организации, это не будет проблемой стратегии, это будет диагностической проблемой, и этот навык является ключевым перед тем, как обдумывать и разрабатывать стратегию.
Гибкость в стратегии
Волатильность рынка, окружающая среда и непредвиденные обстоятельства непредсказуемы. Следовательно, невозможно точно знать, на какой фактор может повлиять какое-то случайное событие.
Что можно определить, так это альтернативные действия и сценарии в случае, если исходный план не может быть выполнен, как первоначально предполагалось:
- Продление сроков.
- Приостановление деятельности.
- Резерв профессионалов.
- Модификация целей.
Это некоторые из гибкости, которые можно принять во внимание, чтобы стратегия достигла своей цели, даже если на пути возникли непредвиденные обстоятельства.
Стратегические решения
Еще один важный фактор в бизнес-стратегии - решения. То есть делайте это, не делайте этого или откладывайте. В основном это альтернативы сценарию, и в этом смысле вы можете выполнить упражнение, которое позволит вам выполнить правильное действие.
Решение является более стратегическим в той мере, в какой его последствия более необратимы, что мы можем понять с помощью следующих вопросов:
- Каковы последствия этого?
- Каковы последствия того, что вы этого не сделаете?
- И каковы последствия его откладывания?
Если вы не совсем уверены, что допускаете каждое из этих последствий, вам придется более точно оценить альтернативу, чтобы принять решение. Как? Вызов специалистов-профессионалов или встречи с теми, кто заинтересован в этом решении, чтобы вместе решить его и коллективно принять на себя риск.
Стратегии обычно делаются настолько измеримыми, насколько это возможно, но это предназначено только для того, чтобы их можно было измерить. Существуют механизмы, благодаря которым качественные показатели становятся количественными. Например, когда вы стремитесь быть «лучшим местом для работы». В конце мы разработаем этот пример.
Компания может разработать целую стратегию для достижения этой цели и трансформировать индикатор «рабочая среда»; полностью качественный и субъективный для оценки рабочих, в количественном инструменте, если стандартизирован в квалификационном опросе с оценками.
Таким образом, стратегию можно было бы описать так:
- Цель: Будь лучшим местом для работы
- Срок: 2019-2020
- Индикатор отслеживания: Обследование рабочей среды - вариативное количество соискателей с 2019 по 2020 гг.
- Цель: Получите награду за отличное место для работы в 2020 году
- Ответственный: Отдел развития персонала
Далее следует описание действий, которые будут выполнены для улучшения рабочей среды. Поэтому разработайте программу мероприятий в течение года, которая улучшит восприятие рабочими места, где они работают.
Стратегическая коммуникация
Чтобы стать лучшим местом для работы, важно не только развивать внутренние действия по улучшению рабочей среды, но также важно сообщать об этом. Идея состоит в том, что это будет привлекательное предложение для будущих соискателей, и в этом смысле потребуется кампания в социальных сетях, которая сделает видимым климат организации, ее преимущества, возможности развития и даже свидетельства сотрудника, который дает отчет о том, насколько хорошо чувствует себя частью компании.
Само собой разумеется, что бюджет важен, потому что любая сложная задача требует ресурсов. Следовательно, у стратегического плана должна быть соответствующая сумма для его выполнения.
Развертывание стратегии
Реализация стратегии должна определять план действий на всех задействованных уровнях, чтобы не оставлять незавершенных дел и дополнять друг друга; план коммуникаций с маркетинговым планом компании и, в свою очередь, с планом управления персоналом через стимулы. Который, кроме того, найдет финансирование в финансовом отделе, который окончательно отчитается перед общим руководством о расходах, связанных со стратегией.
Определение бизнес-стратегии требует времени, анализа и вовлечения людей, чтобы поверить в нее, поэтому цели также должны быть достижимыми, чтобы мотивационный фактор не растворялся в маловероятном горизонте.
Короче говоря, бизнес-стратегия - это стратегия, которая определяет поле действий и планирует выполнение поставленных задач с помощью показателей и целей. Хотя также следует учитывать, что в такой динамичной и меняющейся бизнес-среде гибкость - это преимущество, позволяющее действовать тактически в случае непредвиденных событий, которые могут возникнуть в процессе.
Цели компании