Корпоративное управление - это набор правил, систем, процессов и практик, которые применяются для контроля и управления деятельностью компании.
Для начала в корпоративном управлении необходимо установить ряд нормативных актов. Эти правила регламентируют в основном отношения, которые устанавливаются между высшим руководством, советом директоров и акционерами компании. Кроме того, они регулируют отношения между компанией и группами интересов, которые поддерживают деятельность организации.
Самое главное, что стандарты корпоративного управления помогают укрепить этическую позицию компании и применять лучшие корпоративные практики.
Структура корпоративного управления
Структура корпоративного управления может варьироваться от одной компании к другой, в целом она структурирована следующим образом:
собрание инвесторов
Прежде всего, собрание акционеров состоит из людей или организаций, чей капитал вложен в компанию. По этой причине они анализируют и оценивают доходность и риски инвестиций, сделанных компанией.
Другими словами, собрание акционеров является высшим органом контроля и принятия решений в отношении инвестиций. Поскольку его основная цель - защита интересов акционеров.
Совет директоров или Совет директоров
Со своей стороны совет директоров состоит из владельцев, инвесторов и внешних директоров компании. Его основная функция - определять стратегии, которым необходимо следовать. Кроме того, он отвечает за надзор за действиями руководящей группы организации по достижению предложенных целей.
Следует отметить, что для достижения целей рекомендуется опираться на комитеты. Как финансовый комитет, комитет по оценке и компенсациям, комитет по аудиту и комитет по стратегическому планированию. Комитет по аудиту должен иметь внутреннего и внешнего аудитора.
Прежде всего, совет директоров должен представлять годовой отчет собранию акционеров, в котором подробно описывается работа, проделанная комитетами компании или промежуточными органами.
Общее руководство или высшее руководство
Точно так же общее руководство отвечает за выполнение административных задач и отвечает за правильное применение системы внутреннего контроля компании. Он состоит из группы управления, то есть людей, занимающих высшие должности в компании. Это могут быть такие должности, как президент и вице-президент, менеджер и помощник менеджера, директора и заместители директора.
В конечном итоге это те, кто отвечает за общее руководство всей компанией или входящими в ее состав отделами или подразделениями. По этой причине они должны установить цели организации, способствовать эффективному общению, мотивировать сотрудников и способствовать развитию деловой культуры.
Каковы стейкхолдеры компании
Клиенты, поставщики, кредиторы и любые другие группы, которые помогают компании работать эффективно, обычно считаются группами интересов для компании.
Поскольку поддержка этих групп важна для достижения устойчивости компании в долгосрочной перспективе. Корпоративное управление регулирует эти отношения между компанией и заинтересованными сторонами, так что достигается адекватная выгода как для компании, так и для заинтересованных сторон.
Принципы корпоративного управления
Основными принципами, на которых основано корпоративное управление, являются:
1. Ответственность
Очевидно, что корпоративное управление позволяет четко определить всех акционеров и обязанности, которые каждый из них берет на себя. Что заставляет всю структуру бизнеса в целом работать с большей степенью ответственности.
2. Независимость
Кроме того, корпоративное управление гарантирует, что решения и действия, предпринимаемые каждым членом организации, выполняются беспристрастно, объективно и полностью независимо от мнения или суждения любого другого члена совета директоров. На то, что делает действия и решения, коррупционные процессы не влияют.
3. Прозрачность
Как правило, корпоративное управление требует, чтобы его участники готовили и представляли свои отчеты своевременно и с точными данными, отражающими реальную ситуацию в компании. Прежде всего, когда речь идет о финансовой информации, поскольку менеджеры несут ответственность за информирование акционеров о том, как используются ресурсы компании и где они берутся.
4. Равенство
Разумно понимать, что корпоративное управление поощряет и продвигает равные права для всех акционеров, которые рискуют своим капиталом в компании. Эти права связаны с тем, что каждый акционер должен быть проинформирован о том, что происходит в повседневной жизни компании.
Какие преимущества дает применение корпоративного управления
Преимущества, полученные от применения надлежащей практики корпоративного управления:
- Повышает доверие среди инвесторов или акционеров: Потому что риск того, что администраторы или мажоритарные акционеры действуют ненадлежащим образом, снижается. Как в обычных, так и в чрезвычайных ситуациях в деятельности компании.
- Отношения всех инвесторов улучшаются: Поскольку есть информация, которая является своевременной и достаточной, чтобы знать положение компании.
- Усиливает процесс принятия решений и контроля над компанией: Это делает компанию более продуктивной и конкурентоспособной.
Наконец, мы можем сказать, что каждая компания может извлечь выгоду из использования корпоративного управления, потому что оно помогает компании работать лучше и что принятие решений осуществляется более гибким и адекватным образом. Кроме того, это позволяет более эффективно выполнять административный процесс.