План развития - это инструмент планирования, который направлен на расширение компании с точки зрения экономического, технологического и человеческого потенциала. И это, чтобы быть более конкурентоспособным.
Планы развития существуют в различных экономических областях, как государственных, так и частных.
В первом случае их цель заключается в улучшении качества жизни населения, а во втором - в улучшении их возможностей для лучшей конкуренции на рынке.
В этой статье речь пойдет о планах развития бизнес-уровня.
Что такое план развития в компании?
План развития бизнеса - это своего рода навигационная карта, составляемая компанией после того, как она устанавливает свои цели на следующие периоды.
Эти цели являются долгосрочными и предполагают серию одновременных действий, охватывающих все области организации; аспект, который отличает его от стратегического планирования, имеющего более коммерческую цель.
Планы развития направлены на повышение конкурентоспособности или, как их называют в деловом секторе, «переход на новый уровень». Они устанавливаются, когда компания завоевала значительную долю рынка и, кроме того, смогла удержать ее в течение долгого времени.
Когда это происходит, естественно, что компания продолжает свой рост, стремясь к новым сегментам, новому бизнесу или новым продуктам. Каким бы ни был путь, организации необходимо будет спланировать следующий шаг и для этого составить план развития.
На что похож план развития?
План развития - это документ, в котором подчеркиваются столпы, на которых вы хотите развиваться. Например, технологические возможности, человеческие ресурсы, новые рынки, новые отрасли, новые продукты, экологические инновации, социальные связи и другие.
Вот несколько подробных примеров каждого аспекта.
Технологические возможности
Компания считает, что продвижение в этой области необходимо для лучшей конкуренции и лидерства в отрасли. Следовательно, вам нужны технологии, которые ускоряют процессы и более эффективно управляют ресурсами компании, уменьшая отходы и допускающие ошибки. Программное обеспечение для обработки и управления информацией также включено для принятия решений.
Человеческие ресурсы
Два важных аспекта; один связан с привлечением талантов с коммерческими и техническими навыками, которые выводят компанию на новый уровень, а также с укреплением нынешних сотрудников, чтобы они лучше справлялись со следующими проблемами организации.
В рамках этого компонента компании, как правило, вкладывают средства в обучение на уровне непрерывного образования для более коротких и конкретных усовершенствований; а также инвестирование в магистратуру и аспирантуру для более глубоких и всеобъемлющих специализаций. Последние, в основном, нацелены на руководителей, занимающих более ответственные должности.
Некоторые полезные аспирантские курсы в этом отношении включают MBA, магистр промышленной инженерии, магистр корпоративных коммуникаций, магистр финансов, магистр маркетинга, магистр социальной ответственности, магистр инноваций и другие.
Новые рынки
Речь идет об адаптации существующего продукта к новым рынкам.
Например, эксклюзивная компания по производству одежды, которая хочет расшириться до универмагов, делая ставку на объем, а не на цену продажи. Это создает новый бренд, который вступает в конкуренцию в этом сегменте, подтверждая престиж и качество эксклюзивного бренда.
Новые филиалы
Компания определила места с благоприятными характеристиками для открытия новых филиалов, поэтому она стремится расширять свою сеть. Это также относится к модели франчайзинга, поскольку она также приносит прибыль компании.
Такая установка филиалов может быть прогрессивной, поскольку требует отбора и обучения рабочих групп, которые будут руководить указанными точками продаж.
Новые продукты
Компания хочет открыть новую линейку продуктов, связанных с областью, в которой она работает, хотя бывают случаи, когда они переходят в совершенно другие области.
Примером может служить компания Daewoo, которая перешла от бытовой техники к автомобилям. Помимо выхода на новые рынки, компания должна воспользоваться престижем и опытом, которые она имеет в текущей области, поэтому важно, чтобы расширение шло по тем же направлениям, чтобы с большей уверенностью идти по неизведанной местности.
Экологические инновации
Этот пункт относится к компаниям, которые производят и производят материальные товары и продукты, которые хотят уменьшить воздействие своей деятельности на окружающую среду. Это происходит за счет внедрения новых практик, создания культур и использования более эффективных и экологически чистых систем.
Его цель не является в основном коммерческой, но идет в направлении принципов и ценностей организации о жизни в гармонии с природными ресурсами. Однако неизбежно, что об этих действиях не сообщается, и что в долгосрочной перспективе они формируют важную основу социального брендинга.
Социальные связи
Эти действия имеют единственную цель - понять сообщество и лучше узнать его, стать частью его проблем и решений как участника экономического развития.
Комплексные действия
Все вышеперечисленное - это области, которые можно интегрировать в план развития бизнеса, в зависимости от его акцента.
Как указано в начале этой статьи, план развития - это долгосрочное планирование, которое предполагает расширение в различных сферах деловой активности, поэтому для выполнения и достижения этих целей требуется несколько лет.
Для этого у нас есть такие инструменты, как стратегическое планирование и, конечно же, тактические действия. Действия, которые, кстати, позволяют разработать указанный план и соответствуют требованиям руководства или работодателя.
Инвестиция плана развития
Важно отметить, что план развития - это стратегическое решение, в которое компания должна инвестировать ресурсы. Поэтому на его реализацию нужно будет вложить значительные вложения.
Индикаторы стратегических планов будут отражать выполнение плана развития с целью продолжения, исправления или исправления плана. Однако это рискованное вложение. Особенно, если компания котируется на бирже. В основном это происходит из-за спекуляций, которые он генерирует, и информации, которая доставляется покупателям.
Инвестиции в план развития должны соответствовать диагнозу, подтвержденному конкретной информацией. Например, мы могли бы заниматься исследованиями рынка, отраслевыми исследованиями, экономическими, социальными исследованиями, исследованиями окружающей среды и другими. Элементы, поддерживающие указанный план и определенным образом не отвечающие исключительно личному и интуитивному решению владельцев компании.
Наконец, также важно различать план развития и стратегическое планирование, поскольку существуют аналогичные методологические элементы. Например, цели, показатели, цели, сроки, ответственные лица и т. Д. Однако план развития включает в себя ряд перспектив роста, которые не только относятся к сфере деятельности, но и соответствуют его принципам и ценностям.
Очень важно, чтобы компании, которым удается позиционировать себя и долгое время оставаться на кривой спроса на свою продукцию, задумывались о планах развития. Не только потому, что это позволяет им обогатиться, но также увеличивает экономическое воздействие на те места, где они расположены; непосредственный вклад в решение проблем занятости, бедности, социальной интеграции и других проблем, связанных с отсутствием возможностей.