Теория X и теория X - это два постулата о том, как сотрудники относятся к своей компании и какие мотивы влияют на их поведение.
То есть теория X и теория Y пытаются объяснить с противоположных точек зрения, что определяет действия работника в рамках определенных целей, поставленных его работодателем.
Эти теории были выдвинуты Дугласом МакГрегором в его работе «Человеческая сторона организаций», опубликованной в 1960-х годах.
Теория X
Эта теория предполагает, что люди предпочитают не работать и по возможности избегают развития своей работы. Следовательно, людей необходимо направлять и контролировать с помощью механизмов вознаграждения и наказания.
Эта теория предполагает, что человек склонен избегать больших обязанностей и не имеет огромных амбиций. Вместо этого он стремится к безопасности и устойчив к изменениям.
Таким образом, эта модель предполагает, что руководители компании должны быть авторитарными и должны очень внимательно направлять работников для достижения поставленных целей.
Теория Y
Эта теория утверждает, что у людей есть мотивация работать. Таким образом, они не уклоняются от своих обязанностей в поисках безопасности.
Эта теория гласит, что работодатели должны поощрять своих работников думать, что они могут достичь личной самореализации, то есть пытаться достичь, например, определенных целей в своей профессиональной жизни, или что они могут достичь определенных целей, которые их удовлетворяют. аспект.
Это означает, что лидер должен мыслить дальше схемы вознаграждения-наказания, предложенной противоположной теорией X.
Различия между теорией X и теорией Y
В заключение, основные различия между теорией X и теорией Y заключаются в следующем:
- Теория X считает, что человек избегает работы. С другой стороны, теория Y считает, что люди действительно хотят и должны работать.
- X увеличивает награды и наказания, чтобы сотрудники могли соответствовать целям организации. Вместо этого Y утверждает, что работников следует мотивировать другими способами, например, стремясь к их личному удовлетворению.
- X представляет собой авторитарное руководство. С другой стороны, Y предполагает более активное участие (совместное лидерство). Лидерство, которое способствует тому, чтобы работники могли чувствовать себя частью организации и, таким образом, развивать все свои способности.
- X предлагает довольно традиционный взгляд на отношения служащий. Отношения, которые, возможно, могут показаться очень иерархичными и авторитарными. С другой стороны, Y больше соответствует тому, что организации практикуют сегодня, в поиске того, чтобы их человеческие ресурсы чувствовали себя мотивированными как часть компании. Другими словами, обычно понимается, что единственным стимулом для достижения целей компании не должна быть заработная плата или возможность штрафа.