Финансовое планирование состоит из подготовки глобального бизнес-бюджета с учетом имеющихся ресурсов компании и направленного на обеспечение ее экономической жизнеспособности и достижение долгосрочных целей финансовой прибыльности, установленных заранее.
Компания без планирования и целей - это в конечном итоге неудачная компания. Компании должны определить, на что компания смотрит в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Для этого следует установить промежуточные цели, которые, в свою очередь, должны подкрепляться стратегиями. Экономические и финансовые детали стратегий, разработанных для достижения целей, включаются в финансовый план организации.
Характеристики финансового планирования
Финансовое планирование отвечает на ключевой вопрос: где компания находится в долгосрочном горизонте пяти и более лет.
Плод финансового планирования - это финансовый план. Это очень обширный и проработанный документ, который позволяет контролировать соблюдение предприятием условий ликвидности, прибыльности и платежеспособности, необходимых для выживания в долгосрочной перспективе.
Таким образом, часть поставленных ранее целей и идет рука об руку со стратегическим планом компании или бизнес-планом. Это ключевой документ, гарантирующий вашу финансовую и экономическую жизнеспособность.
Задачи финансового планирования бизнеса
В частности, он позволяет анализировать экономическую и финансовую рентабельность бизнес-плана, определять:
- Первоначальные инвестиции, в случае вновь созданного бизнеса, а также финансовые ресурсы, необходимые для выполнения стратегического плана.
- Реальные затраты на работу бизнеса.
- Необходимость финансирования бизнеса и спектр вариантов выбора наиболее эффективного.
- Также это позволяет спроектировать финансовую отчетность фирмы.
Финансовое планирование также дает акционерам возможность определить время, в течение которого они смогут окупить свои инвестиции, а также приблизительно оценить прибыльность, которую они смогут получить от своего бизнеса.
Фазы финансового планирования
Он состоит из четырех хорошо дифференцированных фаз. Однако есть много деталей, которые необходимо проанализировать в рамках каждой из них. Вот некоторые из наиболее важных аспектов:
- Анализ текущей ситуации: Вы должны ответить на такие вопросы, как финансовое положение компании. Для этого мы начинаем с финансовой отчетности, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, отчета об изменениях капитала и баланса. Мы должны определить, каковы доходы, расходы, постоянные и переменные затраты, активы (основные, текущие, нематериальные …) и средства финансирования. Наконец, получите такие выводы, как определение прибыльности по направлениям бизнеса, по географическому региону и т. Д.
- Определение целей на среднесрочную перспективу: Отвечаю на ключевой вопрос. Где будет компания через пять лет? Цели должны быть сложными, но они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми и реалистичными. Начиная с конечной цели, мы установим промежуточные цели в более короткие сроки:
- Краткосрочные цели на этот год, что позволит установить годовой бюджет на его исполнение.
- Среднесрочные цели, на следующие от 2 до 5 лет и они начинаются с основы выполнения коротких. Следовательно, эти цели могут стать поворотным моментом в общем выполнении плана.
- Долгосрочные цели на горизонте от 5 лет. Они представляют собой наиболее значимые изменения для организации по отношению к исходной ситуации и учитывают видение и миссию компании.
- Определение стратегий: Стратегии должны быть направлены на достижение промежуточных целей и конечной цели. В краткосрочной перспективе важно обеспечить финансовую жизнеспособность. Поэтому важно будет сосредоточиться на ликвидности, с жесткой политикой затрат и избеганием большого долга, который покрывает нерелевантные аспекты.
- Оценка полученных результатов: Чтобы определить, достигаем ли мы поставленных целей или отклоняемся от плана. Важно время от времени пересматривать стратегию, например, раз в квартал, семестр или, самое большее, ежегодно. Мы также внесем необходимые корректировки, введя новые ресурсы, производимые в организации.
Преимущества и недостатки финансового планирования
Имея установленный курс, будет легче принимать бизнес-решения и избегать или контролировать риски, связанные с тем или иным действием, координировать отделы по различным ранее созданным проектам, очень хорошо знать инвестиционные потребности, а также финансирование и исправлять отклонения. любого вида.
Однако слишком тщательное планирование или слишком жесткий план могут затруднить лучшую адаптацию компании к изменениям.