Стратегическое направление направлено на то, чтобы объединить все усилия организации вокруг великой бизнес-цели.
При управлении компанией одна из основных задач - знать, куда идти, и это зависит от ее положения на рынке. В то же время это также зависит от внешних факторов, которые могут способствовать достижению этой цели.
В этом смысле ключевым элементом стратегического управления является мобилизация людей и ресурсов, выполнение задач и стимулирование действий внутри организации. Когда человек способен мобилизоваться, он может рассмотреть любую цель и направить на нее свои ресурсы.
Стратегическое направление и анализ компании
Умение ставить диагноз очень важно в стратегическом направлении. Любому руководителю важно задавать разные вопросы и находить ответы. Вот некоторые из этих проблем:
- Где у нас дела лучше?
- В чем наша самая большая слабость?
- Что нам нужно улучшить?
- Какие возможности для бизнеса есть на рынке?
- Какое у нас положение на рынке? Они являются базовыми для любого менеджера, который должен искать ответы в доступных ему индикаторах для своего контроля.
Оттуда вы можете начать определять, какую задачу вы будете решать, и определять стратегические направления действий.
С другой стороны, фактор окружающей среды чрезвычайно важен, поэтому руководство должно постоянно следить за тем, что происходит в стране и ее производственном секторе. Для этого рекомендуется читать обычную и финансовую прессу, посещать веб-сайты фондовой биржи, центральных банков, фискальных казначейств или других организаций, связанных с обменным курсом, налогами и ценами, которые называются в вашей стране происхождения. Это позволит предвидеть и предвидеть определенные ситуации, которые могут повлиять на компанию.
Стратегическое направление и достижимые цели
Чрезвычайно сложные цели часто ставятся в рвении успешного менеджмента. Чтобы избежать этого, не следует забывать, что ресурсы и возможности для их выполнения ограничены. Поэтому было бы неудобно достигать цели за счет того, что вся команда людей будет испытывать стресс на работе, тратить недоступные ресурсы или генерировать ненужные долги.
Вот почему соотношение целей и сроков должно соответствовать производственному потенциалу организации, подчеркивая моменты, которые были установлены в качестве приоритетов. В конечном итоге это будет направлять организацию к выполнению того, что было определено как цель, миссия и видение.
В конечном итоге очень важно, чтобы стратегическое управление учитывало все эти факторы.
Эволюция истории бизнеса с точки зрения ее целей
В книге «Стратегическое направление интеллектуальных организаций» (2004) автора Лизетт Бренес Бонилья анализируется прогресс в стратегических перспективах организаций, подчеркивается, что они отошли от более функционального видения, которое было предназначено для реализации с бюджеты (исполнение), даже основанные на создании будущего, которые имеют гораздо более абстрактные аргументы, такие как создание конкурентных преимуществ и творческое и гибкое планирование.
Эти последние вызовы привели к созданию различных методов управления стратегией; например, управленческий контроль, сбалансированная система показателей или стратегическая карта. Ни один из них не является гарантией успешного управления, поскольку принятие правильных решений дополняет инструменты планирования управления.
Стратегическое планированиеТочно так же важно, чтобы какой бы метод ни был выбран для планирования и стратегического руководства организацией, он должен быть хорошо реализован, и для этого важна согласованность между стратегической картой и решениями, принимаемыми на повседневной основе, потому что если карта разрабатывается и, наконец, принимаются решения относительно факторов, не связанных с ней, то нет смысла ее строить.
Таким образом, стратегическое направление должно представлять собой сочетание знаний об окружающей среде, спланированного, организованного, четкого и ответственного управления своими ресурсами, в то же время настойчивого в отношении того, что компания должна улучшить, чтобы повысить свою конкурентоспособность на рынке. и добиться отличных результатов.
Это вместе со способностью мобилизовать людей за счет лидерских качеств и заботы о ресурсах, доступных в организации, приведет к выдающимся результатам на рынке.
Стратегический контроль
