Групповая динамика - что это такое, определение и понятие

Групповая динамика - это вербальный тест, в ходе которого кандидаты пытаются поставить кандидатов в ситуации, симулированные или реальные, связанные с должностью.

Эти тесты не имеют решения, рекрутеры ищут возможности аргументации кандидатов, их социальных навыков, отношения, командной работы. Другими словами, это позволяет узнать кандидатов, их способность реагировать спонтанно, когда они сталкиваются с неподготовленными тестами.

Как вы проводите групповую динамику?

Созываются группы по 6-8 человек за столом для обсуждения. За ограниченное время (45-60 минут) вы должны вместе обсудить и принять ряд решений, как если бы это была настоящая рабочая группа.

Вам не нужно принимать решения путем голосования, но попробуйте спорить, убедить и прийти к соглашению между всеми, чтобы, наконец, предложить окончательное решение оценщикам, как если бы они были руководящим комитетом.

Несколько рекрутеров будут наблюдать за динамикой группы. Они будут оценивать все виды поведения, вербальное и невербальное общение, взаимодействие, знания, навыки, отношения, компетенции … И перед лицом всей этой исчерпывающей оценки, которой мы подвергаемся, мы должны быть как можно более спокойными, показать себя такими, какие мы есть, и приложить все усилия, чтобы пройти фазу.

Виды и примеры групповой динамики

В зависимости от позиции, с которой мы сталкиваемся, и типа компании, будет то или другое. Среди наиболее известных типов:

Групповое взаимодействие

Они пытаются обсудить конкретную текущую проблему. Они могут дать вам роль, которую вы должны защищать, или просто разоблачить и аргументировать свои собственные идеи.

Пример: «Использование социальных сетей в течение рабочего дня».

Рекрутер раскрывает тему и дает несколько минут на подготовку аргументов. Затем начинается дискуссия. Кто первым берет слово, кто делает окончательное обобщение … зависит от претендентов.

В этом типе групповой динамики в основном оцениваются 3 навыка: способность аргументировать, синтезировать и убеждать.

В конце концов, вербовщикам следует предложить консенсусное заключение.

Ролевая игра

С помощью заранее подготовленного сценария каждому кандидату предлагается взять на себя роль, которую он должен представлять в групповой динамике.

Настоящая ролевая игра: Когда кандидаты принимают на себя роль, которую можно дать в компании в определенное время. Он часто используется для руководящих должностей или внутреннего продвижения по службе.

Пример 1: «Строительство торгового центра в охраняемом лесном массиве, недалеко от небольшого городка, где практически нет торговли, а его жители вынуждены преодолевать десятки километров каждый раз, когда они хотят сделать покупки».

Распределены разные роли: эколог, девелопер, потребитель, советник… Каждый участник должен отстаивать позицию своего персонажа, даже если он с ней не согласен.

Пример 2: «HR-отдел встречается, чтобы обсудить, какой инструмент подбора персонала будет использоваться в компании в этом году».

Каждый из претендентов будет защищать одного из них: ETT, Интернет, самовыдвиженцев, ECYL, «Вилки» и внешний консультант по персоналу.

Вымышленная ролевая игра: Когда кандидаты принимают на себя роль в сюрреалистической ситуации, но это служит для оценки способности к реакции, творчества, спонтанности, убеждения …

Пример 1: «Мир закончился. Мы все находимся в воздушном шаре, и из-за проблем с весом, если мы хотим выжить, один из участников должен прыгнуть и умереть. Мы все должны договориться о том, кто должен прыгнуть ".

У каждого из претендентов своя роль: танцор, медсестра, учитель, священник, джихадист, журналист розовой прессы и политик.

*Глаз! потому что в этих типах динамики секс имеет значение. Например, широко используется аргумент, что одна из женщин беременна, и если вы хотите сохранить вид, это сильный аргумент, чтобы спасти себя. Или, если он единственный мужчина в группе, он будет единственным, кто может иметь детей.

Все эти виды вопросов, даже если они очень эксцентричны, если они используются правильно, многое говорят о навыках кандидатов.

Пример 2: «Вы находитесь на необитаемом острове, вы единственные выжившие в мире, и они дают вам список предметов, которые можно взять с собой, но вам нужно только выбрать 10. Какие из них вы возьмете?

Примечание: не каждый может произносить объект. Мы должны обсудить и прийти к соглашению между всеми.

Список объектов:

-1 коробка спичек

- веревка 20 м

- 1 переносная плита

- 1 банка сухого молока

- 1 магнитный компас

- Патроны сигнальные

- 1 FM-приемник и передатчик

- 1 надувная лодка с баллонами с CO2

- 1 банка концентрированных продуктов

- 30 м парашютного шелка

- 2 орудия

- 20 литров воды

- 1 аптечка

- 1 карта

Управленческие игры

Группу просят работать вместе над решением поставленной проблемы. Здесь каждый использует свои аргументы, идеи и предложения.

Пример 1: «Инвестор хочет вложить 1 миллион евро в инновационный проект. Каждый кандидат должен предложить идею стартапа и среди всей рабочей группы выбрать одну и предложить краткий бизнес-план, чтобы определить, как он будет реализован ».

Пример 2: «Рабочая группа немотивирована. Отдел кадров должен собраться, чтобы предложить меры по мотивации персонала и улучшению рабочей среды. Каждый кандидат должен предложить свои идеи, и, в конце концов, две из них должны быть представлены в комитет ».

Иногда они могут дать вам предвзятые мнения, и вам придется выбирать между ними.

Пример 3: «Управляющий комитет отеля на Ибице одобрил новые инвестиции на этот год. Во что будем инвестировать? Есть 3 варианта, и все участники должны выбрать один и указать инвестиционные направления ». Параметры:

1-Инвестируйте в новый отель на Карибах.

2-Реформировать и улучшить существующие объекты.

3-Улучшайте и расширяйте ресторан отеля и открывайте его для внешней публики (чтобы люди, не являющиеся клиентами отеля, могли войти)

В корзине

Он состоит из моделирования реальной ситуации, аналогичной рутинным задачам выбранной должности, и просьбы попытаться ее решить.

Пример 1, направленный на руководящие должности в бухгалтерском учете и финансах: «Они представляют баланс и отчеты о прибылях и убытках за этот год. Они просят переориентировать финансовый план. Что вы предлагаете? Почему?"

Они стремятся оценить, что вы умеете интерпретировать финансовые данные, принимать твердые решения и предлагать новые идеи и бизнес для компании.

Пример 2, ориентированный на коммерческие позиции: «Продажа абсурдных вещей. Пример: горшок с педалями, рюкзак без ручек или гребешок без шипов ».

Они оценивают, что вы умеете спорить и продавать лучшее из продукта, неважно, изобретаете ли вы качества, которых у вас нет, важна ваша способность убеждать и продавать.