Стратегический план - это документ, интегрированный в бизнес-план, который включает в себя экономико-финансовое, стратегическое и организационное планирование, которое компания или организация должны выполнить для достижения своих целей и достижения своей миссии на будущее.
На протяжении всего процесса разработки стратегический план закладывает основы для работы компании в соответствии с достижением будущих целей, даже не зная, каким будет будущее. Другими словами, он определит, какие действия необходимо будет предпринять на уровне бизнеса, чтобы справиться с возникающими проблемами и, наконец, достичь поставленных ранее целей.
С другой стороны, люди, ответственные за его написание, должны нести ответственность за общество, у которых есть большие возможности контролировать его и иметь обширные знания обо всех его аспектах.
Концептуально он аналогичен маркетинговому плану, хотя последний обычно относится к индивидуальному проекту, осуществляемому компанией, а стратегический план является более общим, охватывающим все направления работы компании. С другой стороны, оба являются частью разработки хорошего бизнес-плана.
Стратегическое планированиеСодержание стратегического плана
Стратегический план должен включать:
- Миссия компании.
- Стратегическое видение, определяющее цели, которые должны быть достигнуты, и способы их достижения.
- Анализ настоящего компании и ее окружения или сценария.
- План действий или операционный план для реализации определенных стратегий.
При написании этого документа руководители фирмы предлагают решения со стратегической точки зрения, которым необходимо следовать в будущем, в основном в среднесрочной перспективе. Обычно этот прогноз обычно предлагает трехлетний горизонт для достижения конкурентоспособных организаций, адаптированных к последовательным изменениям в секторе, в котором они работают, хотя он может варьироваться от одного до пяти лет в лучшем случае.
В этом смысле следует отметить, что стратегический план также включает анализ того, где находится компания в настоящее время, и ресурсов, которые у нее есть, с помощью стратегий, которые она принимает и определяет, для достижения соответствия установленным ожиданиям, что в области маркетинга называется «миссией».
Характеристики хорошего стратегического плана
Хороший стратегический план должен соответствовать следующему:
- С числовой стороны: План должен содержать оценки или прогнозы с цифрами или количествами, определенными с точки зрения прибыли, уровня продаж или других аналогичных целей.
- С хронологической точки зрения: Необходимо будет указать временные рамки, в которые компания предлагает достижение целей, определенных в этом документе.
- С внутренней точки зрения: Вы должны разъяснить, как использовать ресурсы с помощью стратегий или внутренней политики, чтобы стимулировать достижение этих целей.
