Дочерняя компания - это компания, контролируемая другой компанией. Эта компания называется «материнской». Это потому, что в большинстве случаев он контролирует большое количество акций первого и позиционируется как доминирующий.
Однако дочерняя компания обычно обладает высокой степенью независимости. Потому что не имеет корпоративных связей с материнской компанией. Это происходит потому, что у дочерней компании есть собственные органы управления и контроля, помимо собственного капитала.
Существование бизнес-операций, основанных на создании дочерних и зависимых компаний, важно, когда речь идет о понимании существования крупных международных корпораций или бизнес-холдинговых компаний. Хотя материнская компания часто контролирует более половины акций дочерней компании, она имеет тенденцию делегировать контроль и ответственность за свои финансовые или операционные решения последней.
Существование такой деловой практики объясняется разными причинами. Все они, в основном, основаны на поиске больших объемов бизнеса и диверсификации рисков. В качестве альтернативы, он также служит способом проведения процесса вертикальной интеграции.
Важный аспект, который следует выделить, - это разница между концепциями дочерней компании и дочерней компании. Основное отличие состоит в том, что дочерняя компания напрямую контролируется и управляется материнской компанией, в то время как в случае подчиненной компании происходит то, что упоминалось в предыдущих параграфах.
Мультинациональная компанияТранснациональная компанияПримеры дочерней компании
У гиганта бытовой электроники Apple есть дочерние компании, отвечающие за производство механических и электронных компонентов. Позже они будут использоваться материнской компанией для сборки своих телефонов, планшетов и ноутбуков. Это дочернее предприятие работает автономно и ведет собственный бизнес, в качестве альтернативы поставляя компоненты своей материнской компании.
Другим наглядным примером полезности, которую может дать существование дочерних компаний, является известная табачная компания Philip Morris. Эта крупная компания решила приобрести большую часть пакета акций Coltabaco, колумбийской компании в том же секторе. Таким образом, она смогла расширить свою рабочую карту до Латинской Америки, не мешая обычной работе подчиненного.