14 принципов администрирования - это набор правил, которые установил Анри Файоль, чтобы административный процесс проходил наиболее эффективно.
Другими словами, это правила, которые помогут нам правильно провести административный процесс. Каждый из 14 принципов разработан в книге, озаглавленной «Промышленное и общее администрирование». На испанском это переводится как «Промышленное и общее управление».
Чтобы облегчить понимание, на сайте Economy-Wiki.com мы составили краткое резюме.
Принципы управления
14 принципов, установленных Анри Файолем:
- Разделение труда. Разделение труда состоит из фрагментации задач, необходимых для производства товара или услуги. Это разделение труда основано на силе, трудоспособности, специальности и характере каждой работы. Таким образом повышается эффективность производства.
- Власть. Должен существовать принцип авторитета, утверждающий, что авторитет необходим для выполнения работы. Без полномочий все было бы беспорядочно, и работа не была бы выполнена качественно и в срок.
- Дисциплина. Мало того, что есть авторитет, кроме того, принцип дисциплины диктует, что все процессы должны соблюдаться со строгой дисциплиной. Бесполезно знать все, что мы должны делать, если мы этого не выполняем. Все всегда, в соответствии с ценностями уважения и воспитания.
- Единство командования. Сотрудник получает приказы от единственного начальника. Важность этого принципа заключается в том, что его отсутствие может негативно повлиять на другие принципы, такие как власть или дисциплина.
- Блок рулевого управления. Действия преследуют одну и ту же цель, направляются одним и тем же планом и одним и тем же начальником.
- Подчинение. Цели компании важнее личных или индивидуальных целей. Другими словами, общие цели всегда на первом месте.
- Вознаграждение. Хотя идеальной системы оплаты не существует, вознаграждение важно. Необходимо найти баланс между мотивирующей работой с хорошей заработной платой, но не чрезмерной и соответствующей производительности.
- Централизация. В некоторых случаях важно, чтобы менеджмент компании был сконцентрирован, поскольку это улучшает результаты. Однако в других случаях удобнее децентрализовать и прибегнуть к делегированию. Это будет зависеть от типа компании.
- Иерархия. Власть идет сверху вниз. Другими словами, это тип организации с вертикальной организацией, в которой существуют разные уровни управления.
- Заказ. Ресурсы, необходимые для деятельности компании, должны быть в нужное время и в нужном месте.
- Капитал. Хотя для сохранения согласованности и достижения результатов, по словам Файоля, мы должны соблюдать такие принципы, как власть или единоначалие, отношения между сотрудниками должны быть такими же, как и у коллег. Справедливое и уважительное отношение. В компании могут быть разные уровни, но все люди заслуживают одинакового уважения.
- Стабильность персонала. В соответствии с разделением труда важно, чтобы персонал работал долгое время. Постоянно меняющийся персонал заставит новых сотрудников проходить обучение и ждать, пока они адаптируются. Кроме того, стабильность работы повысит производительность.
- Инициатива. Кто угодно может предлагать идеи, и их можно ценить. Четыре глаза видят больше, чем два.
- Профсоюз персонала. Должен быть командный дух. Если все они будут грести в одном направлении, лодка быстрее доберется до нужного порта.
Критика принципов администрирования
С тех пор, как Анри Файоль предложил эти 14 принципов управления, прошло более века. Таким образом, многие эксперты в области бизнеса и управления командами предлагают пересмотреть некоторые из этих принципов.
Компании сильно эволюционировали, у них разная структура, сотрудники могут работать удаленно, физические офисы не нужны и т. Д. Поэтому, хотя эти принципы администрирования могут быть полезны в некоторых случаях, мы не должны принимать их как должное.