Конкретные или вспомогательные цели - это те конкретные и измеримые цели, которых компания надеется достичь в течение определенного периода времени и всегда в соответствии с руководящими принципами общих целей.
Таким образом, можно сказать, что они необходимы для достижения основной цели. Последний будет концом дороги, а вспомогательные средства - путем ходьбы.
Общие устанавливаются генеральным директором, а конкретные - каждым отделом. Фактически, у них есть ряд характеристик, которым они должны соответствовать, как мы увидим позже.
Цели компанииВажность конкретных целей
Как и общие, эти другие цели важны в стратегическом планировании. Компания должна знать, в каком направлении двигаться, но также должна найти способ сделать это. По этой причине они важны для общего руководства и остальных управлений, поскольку без них невозможно было бы достичь основных целей.
С другой стороны, они позволяют оценивать и контролировать отклонения и принимать соответствующие меры. Кроме того, знание целей может эффективно управлять человеческими, техническими и денежными ресурсами, необходимыми для их достижения.
Это также позволяет адекватно планировать работу каждого отдела в координации с остальными. Наконец, они облегчают общение и командную работу.
Характеристики конкретных задач
У этих типов целей есть ряд характеристик или требований, которым они должны соответствовать. Они очень важны для того, чтобы четко их разрабатывать и применять в компании.
- Они должны быть частью стратегии компании и подпадать под действие основных или общих целей.
- Во-вторых, они должны быть измеримыми. Это означает, что они должны допускать выражение в денежных единицах, производственных единицах и т. Д.
- Относительно предыдущего, они должны быть выражены в периодах времени. Таким образом, должны быть установлены определенные сроки соблюдения. В последнем примере мы увидим несколько случаев.
- Они должны быть реалистичными, но, в свою очередь, создавать проблемы. Эта функция - одна из самых важных. Мы должны быть приземленными, но позволим себе немного полетать.
- Они должны быть написаны четко и конкретно. Неоднозначная или слишком общая цель не может быть конкретной.
- Они должны позволить упорядоченные этапы в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Таким образом, их можно связать по расписанию.
Примеры конкретных целей
Давайте посмотрим на несколько примеров того, какие цели есть, а какие нет:
- Если компания решает, что она должна расти в следующем году, это не конкретная цель, потому что ее невозможно измерить. Это могло быть общее.
- Компания решает, что она должна вырасти на 5%. И нет, поскольку нет временного периода. Фактически, это не было бы целью.
- Компания решает, что она должна производить с меньшими затратами. Это также может быть общее руководство, которое следует разработать с указанием того, какой должна быть эта экономия.
- Компания решает увеличить штат сотрудников на 10% в течение двух лет, чтобы удовлетворить возросший спрос. Также составьте подробный план найма. Это была бы конкретная цель, поскольку она отвечает требованиям измеримости, наличия периода времени для ее выполнения и способности развиваться поэтапно.
