Организационная культура - это личность организации, которая характеризует ее образ существования и действия и которая основана на ее ценностях, миссии и видении.
Организационная культура компаний - это, прежде всего, процесс, требующий времени, поскольку они представляют собой набор позиций, поддерживаемых декларацией ценностей компании и регулирующих их отношения как внутри, так и за пределами компании.
Для достижения наглядности организационной культуры очень важно, чтобы все члены организации понимали ценности и практиковали их.
Ценности в организационной культуре
Чтобы придерживаться ценностей в организационной культуре, компании необходимо быть требовательной и устанавливать правила для их соблюдения.
Например, если в декларации ценностей компании есть обязательство заботиться об окружающей среде, обязательной практикой будет обработка отходов, наличие контейнеров для мусора, стекла, пластика и картона. И в обстоятельствах, когда человек нарушает это правило размещения своих отходов в соответствующем контейнере, это будет поводом для предупреждения. Это до тех пор, пока не дошло до общих обычаев и культурно усвоенных среди рабочих.
Если ценностью компании является уважение к мультикультурализму, то было бы уместным, чтобы нанятые люди распределялись по разным этническим, религиозным, цветным и / или национальным признакам. Например, установление квот для людей из других культур было бы хорошим ходом.
С другой стороны, компания должна предлагать свои продукты и адаптировать свои усилия по коммерческому маркетингу, продвижению и продажам для разных аудиторий разного происхождения, но из одного и того же сегмента, чтобы практиковать свою культуру также в коммерческих целях.
Миссия, видение и ценности компанииВажность организационной культуры
Если вы думаете о разнице между компанией, у которой есть организационная культура, и компанией, у которой ее нет, мы расскажем вам кое-что очень простое. Вы можете положительно отзываться об организации, не говоря уже о предлагаемых ею продуктах.
Когда компании устанавливают цель и придерживаются ее, они обязательно должны создавать практики для ее ежедневного выполнения, и постоянное выполнение этих практик ведет к созданию организационной культуры.
Чтобы проиллюстрировать это, это как если бы в доме были установлены правила сосуществования, и каждый вносил свой вклад в выполнение работы по дому, но цель - быть счастливой и сплоченной семьей. Тогда практики будут связаны с взаимным сотрудничеством, уважением и спонтанностью, с которой все делается, без необходимости в инструкциях.
Так работают компании, которые создают организационную культуру среди своих сотрудников. Это показывает, когда кто-то знает вас и замечает, что между людьми укоренился ряд практик, которые помогают компании работать хорошо и гармонично.
Примеры организационной культуры
Вот несколько примеров организационной культуры:
- Аргентинские авиалинии: Создал Координационный центр по гендерным вопросам и идентичности. Зная об общей практике дресс-кода для бортпроводников, они изменили требование к женщинам носить юбки и каблуки, разрешив им носить брюки и предоставив им возможность пользоваться этим гардеробом. Мера, которая, несомненно, повлияет на кадровую политику авиакомпаний по всему миру.
- VTR: Реализованы послеродовые 8 недель для рабочих-мужчин. Телекоммуникационная компания внедрила эту меру, учитывая, что более 50% ее сотрудников - мужчины, поэтому, зная, что продление послеродового периода может принести экономическое и эмоциональное благополучие своим работникам, она приняла эту практику более чем в 20 странах. .., в которой работает ее латиноамериканский филиал. Отличительный аспект кадровой политики, позволяющий проектировать семью на протяжении всего профессионального роста.
- Удаленная работа: Компании, которые концентрируют значительный объем личной и автономной работы, могут установить среди своих сотрудников режим удаленной работы. Распределение количества часов в контактных часах, как правило, для аспектов координации, принятия решений или коллективного анализа; и другие для удаленной работы. Эта мера позволяет работникам организовывать свое время с семьей и / или хобби, добиваясь доставки продуктов в то же время, но с гораздо меньшими затратами личного времени.
Как видите, организационная культура практичная, но тоже размеренная. Это требует воли людей, принимающих решения в компаниях, но также и рабочих.
Существуют практики организационной культуры, которые принесут больше пользы самим работникам, другим, окружающей среде или сообществу, которое живет с ними (территория, на которой расположена компания).
Важно знать, что организационная культура - это авангардный дифференцирующий аспект, который отличает организацию от других за счет качественных атрибутов, которые в долгосрочной перспективе обеспечивают сравнительное преимущество в способе выполнения ее процессов и предоставления их продукты.