Экономическая устойчивость - это способность организации управлять своими ресурсами и обеспечивать прибыльность ответственным и долгосрочным образом..
Когда компании разрабатывают свои бизнес-модели, они должны установить, какой будет их структура затрат и структура доходов, чтобы увидеть, как они могут выйти на уровень безубыточности и с какого момента они начнут получать прибыль.
В этом смысле появляется возможность лучше управлять ресурсами, заботиться о них и о том, что они служат для создания максимально возможной полезности. Это принцип, который экономически устойчивые компании применяют во всех сферах своей производственной деятельности.
Устойчивость ресурсов
У компаний есть финансовые (капитальные) и нефинансовые (оборудование, материалы и расходные материалы) ресурсы, для которых они могут разработать различные методы эффективного управления этими ресурсами.
Например, для эффективного управления капиталом есть специалисты по анализу рисков, оценке компании и налоговому менеджменту, которые посоветуют, как лучше всего соблюдать действующую правовую базу, не платя слишком много.
С другой стороны, для эффективного управления нефинансовыми ресурсами, такими как материалы и оборудование, необходим эффективный контроль процессов, когда в дело вступают промышленные инженеры и инженеры по логистике, создавая инструменты для измерения времени, ресурсов и запасов (в случае производственных заводов).
Эффективное управление этими ресурсами позволяет делать больше с меньшими затратами. То есть делайте больше с меньшими затратами времени, делайте больше с меньшими ресурсами, делайте больше с меньшими потерями и делайте больше с меньшими финансовыми рисками.
Устойчивость прибыльности
Мечта всех компаний - добиться постоянной прибыльности, все выше и выше. Теперь, чтобы добиться этого, они должны осуществлять привлекательный коммерческий менеджмент, в который вмешиваются продажи, маркетинг, брендинг, коммуникационные стратегии и, конечно же, корпоративная социальная ответственность.
Устойчивость прибыльности будет зависеть от восприятия рынком бренда и его продуктов, поэтому важно заботиться об их качестве, используя процессы управления качеством, проверки контроля качества и поставки, такие как сертификаты качества.
Устойчивость ресурсов в соответствии с устойчивостью прибыльности
Как указывалось выше, существует тонкая грань риска между заботой о ресурсах компании и принесением в жертву качества продуктов / услуг для достижения большей экономической рентабельности.
В этом смысле обе стратегии устойчивого развития должны объединиться в точке, где одна не влияет на другую, поскольку в этом случае она будет перед компанией, которая фокусируется на внутренних сбережениях, вместо того, чтобы делать это с акциями, нацеленными на рынок. . Как, например, разработка новых продуктов.
Инновации: союзник устойчивого развития
Инновационные процессы являются альтернативой обеспечению устойчивости во всех областях, не только в экономической, поскольку они позволяют создавать новые решения проблем, которые были решены более дорогостоящими способами.
По этой причине инновации могут быть включены в производственные процессы с помощью технологий, практики и знаний. И на рынке, благодаря тщательному изучению потребителей и тестированию продуктов, которые могут иметь положительный отклик.
Например, рыночные инновации облегчили жизнь людей, заставив их тратить меньше времени на повседневные дела, такие как еда быстрого приготовления. Вы можете найти множество продуктов, которые готовятся за пару минут или уже готовы к употреблению. Что-то, что внедрили пищевые компании, потому что они знали, что не могут продавать эти продукты вечно одним и тем же способом.
В сфере услуг «прокат автомобилей» или магазины по аренде автомобилей были решением для туристов или стажеров в городе, которые могли передвигаться самостоятельно, вне зависимости от наличия такси. Эта услуга была использована независимо, но есть также различные автомобильные компании, которые включили ее в свою бизнес-модель, чтобы сделать свою деятельность более экономически устойчивой.
Образ компании в экономической устойчивости
Создание хорошего репутационного имиджа может занять годы, а на его уничтожение - всего день.
Помнить это утверждение важно, чтобы не доверять себе по месту в сознании потребителей.
В маркетинге вы уже изучили важность позиции бренда в сознании людей, но иногда забывают об одном аспекте, о том, что это место - это не то место, куда можно попасть только тогда, когда больше нет работы. Миссия компании - оставаться на этой позиции, поскольку потребители - ее лучший союзник во время кризиса.
Следовательно, поддержание хорошей репутации будет поддерживать высокий уровень прибыльности, оставаясь при этом для рассмотрения внутренних аспектов, которые с помощью процессов и оперативного управления могут быть решены и сделать компанию финансово устойчивой как в рыночных аспектах, так и в процессах.
Дюпон анализ