Управление логистикой - это набор операций и стратегий, которые компания должна реализовать. Это для того, чтобы эффективно доставить ваш товар конечному покупателю.
То есть посредством этого типа администрирования управляются те ресурсы, которые необходимы компании для развития своей экономической деятельности.
Управление логистикой включает идентификацию продукта на каждом этапе его транспортировки, в том числе при хранении товаров.
Таким образом, правильное управление логистикой предполагает, что фирма может поставлять своим клиентам товары в соответствии с их потребностями. В свою очередь, вы должны убедиться, что бизнес приносит экономическую выгоду.
Итак, управление логистикой требует согласования задач по хранению, трансформации и распределению элементов производства до конечного потребителя. Таким образом, ищется минимально возможная сопутствующая стоимость.
За счет оптимального управления логистикой можно более эффективно управлять цепочкой поставок и технологическими процессами, что в конечном итоге влияет на экономическое здоровье и прибыль компании. Все это подробно описано в стратегическом плане организации.
Основы логистического администрирования
Правильное управление логистикой должно основываться на скорости. Другими словами, фирма должна иметь возможность справляться со своими операциями, максимально сокращая среднее время отклика на каждом из этапов цепочки распределения.
Кроме того, на каждой стадии производственного процесса должен быть очень строгий контроль количества и местоположения. Таким образом достигается экономия и оптимизация ресурсов.
Принимая во внимание эволюцию рынков и их характеристик, в экономике и маркетинге появились различные концепции, предлагающие руководство по управлению логистикой, как в случае кросс-докинга. Говоря простым языком, это модель, которая стремится избежать длительного хранения товаров.
Элементы, препятствующие эффективному управлению логистикой
Любая ситуация, которая может идти вразрез или замедлять эффективность или результативность цепочки поставок, затрудняет управление логистикой, например:
- Повторение или дублирование процессов.
- Проблемы, возникающие из-за плохой или низкой оборачиваемости товарных запасов.
- Пустая трата ресурсов или ошибка в определении и оценке стоимости исходных материалов или товаров.
- Чрезмерное количество юридических, фискальных или бюрократических препятствий.