Типы бюджета - это разные типы бюджета, которые существуют в зависимости от различных факторов, которые мы прокомментируем ниже.
Другими словами, бюджет может принадлежать к тому или иному типу в зависимости от его характеристик, целей и деятельности, на которую он направлен. Поэтому в зависимости от сектора, в котором разрабатывается бюджет, он будет иметь ту или иную структуру.
Виды бюджетов по характеристикам
Вот некоторые из характеристик, которые мы можем принять во внимание при классификации бюджета:
- Срок действия: То есть, если они рассчитаны на краткосрочную или долгосрочную перспективу.
- Его публичный или частный характер: Что определяет, направлено ли оно частной компании или государственному учреждению.
- Если они гибкие или фиксированные: Другими словами, если они сделаны сознательно в отношении будущих корректировок или все же они сделаны таким образом, что они не могут быть изменены.
- Форма подготовки и контроля: Этот фактор характеризуется различием, подготовлен ли он на основе методологии оценки, более типичной для социальных наук, или, наоборот, на основе стандартной методологии. Последний обычно имеет высокий показатель точности значений, указанных в бюджете.
- По данным вашего ведомства: Бюджет может быть разработан для одного или нескольких отделов, таких как маркетинг, финансы, человеческие ресурсы и другие.
С другой стороны, еще одна характеристика, которую следует упомянуть, чтобы полностью каталогизировать бюджет, - это определение его функции и цели. В следующем разделе мы более подробно рассмотрим этот фактор.
Типы бюджетов в зависимости от их функций
Если принять во внимание функцию, с помощью которой составляется бюджет, то в результате мы получим следующие типы бюджета:
- Главный бюджет: Это бюджет, который включает если не все подразделения компании, то почти все. Он создается из других бюджетов, поэтому его функция заключается в создании глобального видения компании из других, более отраслевых бюджетов.
- Операционный бюджет: В этом случае бюджет ориентирован на статьи, которые связаны с обычной деятельностью компании с точки зрения закупок и продаж, обычно в краткосрочной перспективе.
- Бюджет денежного потока: Что касается этого бюджета, он отвечает за сбор всех возможных движений, которые возникнут во время выполнения на уровне денежного потока.
- Бюджет продаж: Это отчет, в котором подробно описана оценка дохода от продаж компании за определенный период.
- Бюджет производства: Собирает и пытается предвидеть уровень производства запасов или выполнения услуг.
- Расходный бюджет: Определяет в установленное время прогноз расходов компании.
- Бюджеты доходов: Он состоит из того документа, который включает доход компании за определенный период. Независимо от того, относятся ли они к основному виду деятельности компании или нет.
- Бюджет с нулевой базой: Этот документ отражает, сколько и где ресурсы компании распределяются с целью достижения большей прибыльности и эффективности за счет перераспределения статей расходов.
- Бюджет столицы: Это финансовый прогноз, по которому определяется разница между будущими инвестициями и ресурсами, необходимыми для их осуществления.
Следует отметить, что бюджеты в зависимости от того, какую функцию они выполняют, имеют характеристики, которые вполне могут быть предопределены, а другие, которые могут варьироваться в зависимости от потребностей компании.
Примеры бюджета
Далее будут представлены некоторые примеры типов бюджетов с их характеристиками и контекстом, в котором они были подготовлены:
- Пример 1: Если компания хочет составить краткосрочный бюджет для обычной деятельности, будет составлен операционный бюджет. Этот бюджет будет краткосрочным, частным, гибким и оценочным.
- Пример 2: Правительство составляет бюджет для управления на четырехлетний срок, поэтому ему нужно будет составить основной бюджет. Этот бюджет будет долгосрочным, публичным, фиксированным и стандартным.
- Пример 3: Департамент компании стремится быть более эффективным на финансовом уровне, поэтому первое, что он собирается взять под контроль в новом году, - это движение денежных средств и остаток средств в казначействе. Следовательно, вы должны составить финансовый бюджет, который будет краткосрочным, частным, гибким и оценочным.
Как видно из представленных кейсов, сектор компании не актуален. Однако в большинстве бюджетов есть изменения в зависимости от сектора, которому компания занимается, что обусловливает информацию и процедуру, на которой основан бюджет.