Отсутствие на складе - неудовлетворенный спрос из-за нехватки товаров на складе.
Таким образом, отсутствие на складе возникает, когда запасы, которыми располагает компания, недостаточны для покрытия количества товаров, которые потребители хотят купить - на спрос.
Причины отсутствия на складе
Некоторые из причин отсутствия на складе:
- Неожиданный рост спроса: Внезапное увеличение спроса на товар может привести к тому, что товар закончится. Такая ситуация может повлиять на производственную цепочку компании, учитывая популярность того или иного товара. Следовательно, для определения увеличения спроса потребуется оценка. Другими словами, важно знать, связано ли это с конъюнктурными или структурными факторами, чтобы произвести соответствующую корректировку.
- Плохое планирование продаж: Имеется в виду плохой прогноз уровня продаж компании. В отличие от вышесказанного, в данном случае это связано с прогнозируемым увеличением спроса.
- Недостаток управления: Отсутствие связи между отделами может привести к задержкам производства. Это связано с тем, что заказ не сообщается заранее или существуют бюрократические процедуры для оформления заказов на поставку.
- Плохой инвентарный контроль: Этот пункт относится, например, к отсутствию периодического обновления стока. Ошибка этого типа может указывать на то, что требуемое количество продуктов есть в наличии, хотя на самом деле это не так.
- Задержки в доставке поставщиков: Это может указывать на меньший объем заказа или задержки транспортировки.
Последствия отсутствия на складе
Вот некоторые из последствий, которые эта ситуация может вызвать для компании:
- Потеря продаж: Понятно, что доход больше не получается из-за неудовлетворенного спроса.
- Недовольство клиентов: Не найдя нужных продуктов, клиенты уходят, не удовлетворив свои потребности или желания. Это могло означать уменьшение количества клиентов.
- Потеря доверия: Утрата доверия нанесет бренду значительный ущерб. Это нанесет репутационный ущерб, который может быть фатальным, в зависимости от конкурентной среды компании.
- Затраты на логистику: Компания будет вынуждена сократить сроки доставки, чтобы решить ситуацию. Следовательно, если требуется более быстрая транспортировка, потребуется заплатить более высокую цену.
Как избежать отсутствия на складе?
Некоторые из мер, которые можно рассмотреть для снижения риска поломки запаса:
- Планирование продаж: Во-первых, необходимо оптимизировать модель продаж. То есть улучшить или использовать модель спроса, которая позволяет прогнозировать изменения рынка с большей маржой. Он также должен уметь прогнозировать сезонность сектора. То есть тенденция спроса в течение года.
- Планирование запасов: Используйте и контролируйте минимальный и страховой запас. Это позволяет улучшить способность реагировать на изменения спроса.
- Вопрос по порядку ведения заседания: Оптимизируйте этот показатель, чтобы избежать возможных задержек в доставке поставщикам. Это относится к размещению заказов для минимизации складских расходов.
- Оптимизировать систему управления: Продвигайте и оптимизируйте внутренние процессы планирования продаж.
- Запланированный перерыв: Возможная поломка может быть запланирована, если заказчик гибко подходит к доставке. Эта стратегия может быть актуальной, когда не хватает инфраструктуры для хранения.