Бюджетный контроль относится ко всем видам деятельности, направленным на балансирование доходов и расходов организации.
В самом строгом смысле бюджетный контроль относится к действиям, средствам контроля и инструментам для ведения государственных счетов администрации. Все это с тем, чтобы расходы не превышали доходов. Что ж, если это произойдет, возникнет дефицитная ситуация. Кроме того, точно так же, что ресурсов не больше, чем необходимо для финансирования статей расходов (профицит).
Бюджет - это главный и основной элемент в планировании счетов организации или администрации. Поскольку, исходя из этого, можно предвидеть расходы, которые мы собираемся понести в ходе упражнения. Все это основано на планируемых действиях и способах их финансирования за счет налогов и других налогов, регулярных или чрезвычайных доходов.
На основе бюджетного контроля можно предвидеть и изучить отклонения, которые могут возникнуть при исполнении бюджета. Для этого необходимо периодически принимать меры при возникновении дисбалансов и нестабильности в получении доходов или в резко возросших расходах.
Утилиты бюджетного контроля
- Возможность и возможность сравнить в целом в упражнении или по периодам реальные данные об исполнении с изначально поставленными целями.
- Гибкость в принятии решений, основанная на ходе деятельности, так что можно изменять прогнозы и изменять задачи и статьи в зависимости от состояния бюджета.
- Контроль и эффективность мер, принятых в рамках бюджета, а также количественная оценка возможных различий.
Бюджетный контроль жизненно важен для любой организации. Поскольку он служит отслеживанием и анализом возможных отклонений в планировании учений, а также включает в себя постоянное обновление планирования и реорганизацию счетов и финансовой устойчивости любого центра.