Финансовый контролер в деловой сфере - это лицо, ответственное за финансовый контроль и управление компанией. Его основная миссия - установить план контроля над различными проектами компании, чтобы знать, как будет действовать направление действий в зависимости от того, как каждый из них продвигается.
Эти планы контроля в основном состоят из сравнения фактических результатов компании (обычно прошлых результатов) с бюджетами и прогнозами на будущее. В основном это означает контроль над расходами компании.
Это большой подспорье для компании, так как позволяет узнать, идет ли проект по прогнозам, хуже ли они реальных результатов или лучше. Таким образом, анализируя эти данные, финансовый контролер может разработать планы улучшений, которые будут применяться к будущим проектам компании.
Со временем финансовый контролер стал фундаментальной фигурой в любой компании, переходя от выполнения только финансовых задач к выполнению общих функций компании.
Функции финансового контролера
Функции контроллера различаются в зависимости от размера компании. В небольших компаниях он обычно выполняет помимо управленческого контроля бухгалтерские и финансовые задачи. В более крупных компаниях обычно есть специальный отдел управленческого контроля.
Основные функции финансового контролера:
- Разработка и контроль систем бухгалтерского учета (как финансового, так и хозрасчетного). Чтобы иметь возможность анализировать их и способствовать принятию решений. Оптимизируйте управление затратами и поддержите внедрение бухгалтерских программ.
- Разработайте информационную и управленческую систему компании.
- Готовить и обновлять системы бизнес-планирования и контроля.
- Анализируйте и контролируйте прибыльность компании и производительность сотрудников. Для этого необходимо выявить и сообщить о возможных ошибках и улучшениях.
- Разрабатывайте рабочие процедуры и следите за их соблюдением.
- Документируйте и сообщайте как руководству, так и внешним агентам (акционерам, аудиторам и т. Д.) Ключевые аспекты управления компанией.
- Создавайте и поддерживайте информационные панели. Сотрудничайте с высшим руководством при принятии стратегических и инвестиционных решений.
- Поддержите руководство в координации остальных функциональных областей.
Финансовый контролер в управлении проектами
С другой стороны, при столкновении с новыми проектами задачи финансового контролера можно разделить на три этапа:
- Этап до реализации проекта: На этом этапе контролер должен разработать планы контроля и составить прогнозы. Обычно это самый важный этап, потому что любые предыдущие ошибки переносятся на следующие этапы и искажают окончательные выводы.
- Этап при реализации проекта: На этом этапе диспетчер должен проверить и убедиться, что прогнозы выполняются, сравнивая с первыми результатами. В зависимости от возникающих отклонений на этом этапе можно принять решение о немедленном применении и исправлении возможных дисбалансов.
- Этап после реализации проекта: После выполнения проекта контролер должен проанализировать результаты и проверить отклонения от прогнозов. После анализа результатов вы должны составить отчеты или отчеты по проекту, в которых будет отражен весь выполненный процесс (план контроля, прогнозы, модификации, окончательные результаты, отклонения). Эти отчеты доставляются непосредственно руководству или руководству компании.
Важность финансового контролера в современной компании
Старые системы контроля ограничивались только оперативным контролем через системы учета затрат и игнорировали любые виды планирования. В новых системах управленческого контроля, в которых планирование и контроль приобретают большее значение и где существует большая интеграция между всеми элементами компании, необходимо наличие поста финансового контроля.
