Критический путь - это концепция, используемая в управлении проектом для обозначения минимального расчетного времени между началом и окончанием его деятельности с учетом рабочего процесса с соответствующими крайними сроками.
Первоначальная концепция - «метод критического пути» с аббревиатурой от английского CPM (Critical Path Method), возникла в 1957 году, когда исследовательский центр операций работал над заказами для брендов Dupont и Remington Rad.
В этом случае они создали модель, которая сформулировала все действия проекта, от его начала до конца, и проанализировала время, необходимое для каждого процесса, установив минимальное время, необходимое для его завершения. Учитывая, в этом смысле, непредвиденные события и время для их исправления. Этот процесс был назван критическим путем.
Полезность метода критического пути
Метод критического пути используется менеджерами проектов для упорядочивания действий в потоке и оценки того, сколько времени должен длиться полный цикл при нормальных условиях, при оптимистичных условиях и в пессимистических условиях. Понимание последнего как непредвиденных событий, которые могут возникнуть, и времени, необходимого для их исправления.
Эти оценки времени также переводятся в оценки ресурсов, человеческого капитала и технических знаний для выполнения запланированных мероприятий.
Сценарии, рассматриваемые в проекции критического пути
Как указано выше, при проектировании критического пути рассматриваются 3 возможных сценария с точки зрения времени:
- Наиболее вероятное время или среднее время (м): Обозначается буквой m, это относится ко времени, которое, исходя из опыта, обусловленного типом деятельности, должно занять проект.
- Оптимальное время (а): Обозначается буквой a, это означает время, которое должно занять выполнение проекта в идеальных условиях, без изменений или отклонений. Это наименее вероятно.
- Страшное время (б): Обозначается буквой b, это относится ко времени, которое должно занять проект, учитывая отклонения на известных этапах проекта, и время, необходимое для их устранения.
Рекомендации по планированию критического пути
При построении критического пути должны быть включены те виды деятельности, которые имеют нулевой резерв или, лучше сказать, не обладают гибкостью в сроке. Сумма времени всех действий определит критический путь.
Например:
Если в проекте всего 5 мероприятий; а, б, в, г и д.
- Деятельность на: Он имеет перерыв в 1 неделю; старт проекта.
- Мероприятие b: Необходимо сделать это в установленные сроки, поэтому 0; например, начальный производственный этап.
- Действие c: Имеется трехдневный перерыв; этап контроля качества и упаковки.
- Мероприятие d: Нулевой люфт должен быть выполнен вовремя, например, отгрузка партии продукции.
- Действие е: У вас есть резерв на 1 день, потому что это дополнительное время, которое может потребоваться лодке, чтобы добраться до порта.
В совокупности у мероприятий общий период простоя в 11 дней, и этапы b и d нельзя откладывать, потому что это означало бы чрезвычайные сроки по сравнению с установленными в самом пессимистическом сценарии. То есть с учетом максимального времени задержки во всех процессах.
Проще говоря, критический путь - это алгоритм, который предоставляет математическую информацию, полученную из реальных оценок времени выполнения каждого действия, с особым вниманием к ключевым действиям или нулевым резервом времени.
Разработка критического пути позволит руководителям проектов следить за временем проекта. Создание таким образом сценариев с более низкой или высокой вероятностью, основной целью которых является эффективное использование времени, материальных и финансовых ресурсов, эффективное действие в процессах производственной цепочки.