Тойотизм был производственной системой, первоначально применявшейся японской компанией Toyota. Он основан на принципе «точно в срок», что означает производство только того, что необходимо и в нужное время.
Toyotism предлагает начать производство после получения заказа. Таким образом избегается накопление запасов товаров для продажи, что подразумевает затраты на хранение.
Начиная с 1970-х годов, тенденция, начатая инженером Toyota Тайити Оно, начала вытеснять фордизм, который делал ставку на автоматическое массовое производство. Напротив, тойотизм фокусируется на производстве только тогда, когда продажа уже обеспечена.
Если быть более точным, тоотизм начал набирать силу после нефтяного кризиса 1973 года, когда Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) решила не продолжать экспорт нефти в страны, которые поддержали Израиль в войне Судного дня. Эта ответная мера привела к росту цен на нефть и, как следствие, резкому росту инфляции. Другими последствиями этого кризиса стали рост безработицы и низкие темпы экономического роста.
В этом контексте Тойотизм стал системой, с помощью которой Япония подняла свою промышленность, достигнув страны восходящего солнца за несколько десятилетий.
Характеристики тойотизма
Среди характеристик тойотизма можно выделить:
- Производятся только те товары, которые были запрошены, во избежание перепроизводства.
- Поощряйте командную работу вместо изолированной работы.
- Высокая текучесть кадров, чтобы они научились выполнять различные задачи. Это означает, что работник станет многофункциональным, например, сможет работать с разными машинами. Это, в отличие от фордизма, где стремились специализировать персонал на небольших конкретных процессах (специализация работы).
- Снижение складских затрат может позволить переложить эту потерю на потребителя по более низкой цене.
- Менеджеры и сотрудники принимают совместные решения и гибко подходят к различным требованиям каждого заказа.
- Фазы производства не делятся на отдельные задачи для каждого рабочего или участка. Идея состоит в том, чтобы все сотрудники знали производственный процесс от начала до конца. Таким образом достигается большая гибкость, позволяющая быстро реагировать на запуск производства продукта.
