Материнская компания, как следует из названия, представляет собой компанию, которая принимает организационную форму, при которой компании, которые ее образуют, обычно на 100% принадлежат, так что они действуют как подразделения группы. Центральный офис называется «материнским» и принимает на себя разработку стратегии группы.
Материнская компания обычно развивается за счет внутреннего роста, и наступает время, когда крупный размер, а также диверсификация ее деятельности советуют разделить их на независимые компании, хотя и сильно контролируются материнской или исходной компанией группы.
Модель взаимоотношений между головным офисом и компаниями группы обычно основана на стратегическом планировании. Это связано с активным участием материнской компании в определении конкурентных стратегий дочерних компаний.
Функции центрального офиса
Функции, которые возложены на головной офис в многопрофильной компании, следующие:
- Планируйте и распределяйте ресурсы: Определение общих принципов глобальной стратегии. Оценка и обзор бизнес-стратегий, а также оценка и распределение потребностей в ресурсах различных предприятий.
- Контроль и аудит результатов: Мониторинг стратегических бизнес-планов.
- Предоставлять основные услуги: Предоставляем финансовые, юридические, кадровые, исследовательские и другие услуги. Таким образом, можно будет добиться экономии за счет масштабов за счет совместного использования ценных ресурсов, что приведет к значительным постоянным затратам.
Связанная с этим диверсификация
Обычно группы компаний или бизнес-конгломераты с материнской компанией следуют соответствующей стратегии диверсификации. Он состоит из добавления новых продуктов и новых рынков, но связанных с теми, которые были разработаны ранее.
Одной из основных причин этой бизнес-стратегии является создание синергии, то есть когда есть сходства между ресурсами, используемыми разными предприятиями, такими как каналы сбыта, рынки, технологии и т. Д. Эти элементы позволяют дополнять друг друга и являются основой для реализации компаниями соответствующей стратегии диверсификации.
Синергия возникает, когда совместное развитие двух предприятий дает лучший результат, чем сумма каждого из них по отдельности. Предполагая, что новые предприятия связаны со старыми, должна быть возможность использовать существующие ресурсы и мощности для развертывания новых видов деятельности. Таким образом будет получена дополнительная прибыль.
Области, в которых чаще всего делятся ресурсами или передаются знания, обычно:
- Продуктивная синергия: Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), связанные с использованием аналогичных технологий.
- Продуктивная синергия: Снабжение и производственная деятельность.
- Коммерческий синергизм: Маркетинговая деятельность, бренд, логотип, канал сбыта и продвижение.
- Синергия управления: Управленческая и административная поддержка деятельности.
- Финансовая синергия: Деятельность по распределению финансовых ресурсов.
Редактор рекомендует:
Матрица компаний
