Комитет по рискам в компании - это орган, отвечающий за изучение внутренних и внешних угроз, с которыми сталкивается фирма. Исходя из этого, кроме того, необходимо разработать систему профилактики.
Следует отметить, что этот комитет в основном занимается анализом и принятием решений по управлению рисками. Его решения должны выполняться другими подразделениями компании.
Функции комитета по рискам
Важнейшими функциями Комитета по рискам являются:
- Определите пределы допуска, чтобы избежать сценариев с высоким риском. Например, в случае банка должен быть установлен максимальный процент портфеля, который может быть допущен в случае просрочки.
- Разработайте планы на случай непредвиденных обстоятельств. В этом смысле компания должна определить, например, действия, которые следует предпринять перед лицом экономического спада, который влияет на уровень продаж.
- Продвигайте корпоративную культуру риска.
- Получать информацию из всех подразделений учреждения об опасностях, с которыми они сталкиваются.
- Часто пересматривайте пределы подверженности внутренним и внешним угрозам.
- Контролировать профилактические действия и выполнение поставленных задач.
- Убедитесь, что видение, миссия и стратегические цели компании связаны с действующими мерами по смягчению возможных непредвиденных обстоятельств.
- Определите риски, которые может принять на себя каждая сфера деятельности компании, а также ограничения, которые необходимо соблюдать.
Члены комитета по рискам
В состав Комитета по рискам входят:
- Управляющий рисками: Руководитель, чья функция заключается в защите активов компании с учетом всех возможных непредвиденных обстоятельств. Он отвечает за выполнение соглашений Комитета по рискам.
- Финансовый директор или финансовый менеджер: Оценивает экономические последствия возникновения каждого из основных рисков, которым подвержена фирма.
- Менеджер внутреннего аудита: Изучите внутренние процессы компании, чтобы выявить неисправности, которые необходимо устранить. Например, может случиться так, что казначейство не отчитывается перед руководством так часто, как следовало бы.
- Независимые члены: Они не принадлежат зонам других участников. Они вносят свой вклад в управление рисками с точки зрения своей отрасли, например, продаж.
Как видно, этот комитет является многопрофильным и охватывает все виды деятельности компании.
Также важно уточнить, что фирма может осуществлять управление рисками или делегировать эту функцию.