Операционный аудит - это аудит, нацеленный на исчерпывающую оценку использования ресурсов, которыми располагает организация, и на то, эффективно ли и качественно достигаются поставленные цели.
Проводя операционный аудит, компании и учреждения всех видов имеют возможность изучить, насколько эффективно они функционируют.
В этом смысле подробный анализ управления ресурсами, которыми располагает компания, важен, когда речь идет о знании ее операционной эффективности. В то же время он должен устанавливать параметры качества, в которых должна работать каждая компания.
Процессы, которыми занимается компания или любое правительство, должны осуществляться эффективным и скоординированным образом, чтобы избежать аномалий и эффективных потерь, которые приводят к другим организационным последствиям.
По всем этим причинам система внутреннего контроля компании предоставляется аудитору для того, чтобы аудитор мог определить, работает ли она эффективно или, в любом случае, есть ли точки улучшения процесса.
Особенности операционного аудита
Как и в случае с другими формами проведения аудита, операционная имеет некоторые выдающиеся особенности, которые следует отметить:
- Любой тип процесса поддается анализу и измерению, от финансово-экономических до трудовых отношений внутри компании.
- Из-за большой операционной маржи эта дисциплина требует специалистов-аудиторов, имеющих специальную подготовку в различных областях. То есть многопрофильных специалистов (наиболее распространены такие предметы, как коммерческое или налоговое право, бухгалтерский учет и человеческие ресурсы)
- Как и в случае с другими способами, операционный аудит должен выявлять возможные сбои, но в то же время определять в своем аудиторском отчете пути принятия или обработки улучшений, которые улучшают его организационную сплоченность.
Эта форма аудита часто применяется практически во всех секторах экономики. Это потому, что у каждой организации есть возможности для улучшений на пути к эффективности и максимизации прибыли.
Другими словами, правильное прочтение управления своими ресурсами с оперативной точки зрения предполагает повышение уровня конкурентоспособности компании.
Простой пример преимуществ применения этого типа методологии - увидеть те компании, которые решают передать услуги на аутсорсинг.
Это происходит потому, что они приходят к выводу, что они более эффективно выполняют этот шаг, как в случае с финансовыми организациями, которые передают свой вспомогательный офис на аутсорсинг или субподряд, чтобы сэкономить на расходах.