Коучинг - это интегрированный набор действий, направленных на улучшение работы человека, чтобы он полностью раскрыл свой потенциал.
Он состоит из профессиональных отношений между клиентом и коучем, разговора, который помогает достичь выдающихся результатов в жизни, профессии, компании или бизнесе клиента; Благодаря процессу коучинга они углубляют свои знания, повышают их производительность и улучшают качество их жизни.
Основные характеристики коучинга
- Конкреция: Метод фокусируется на поведении, которое можно улучшить, на объективных и описательных аспектах выполнения того, что клиент намеревается сделать.
- Взаимодействие: Это тип разговора, в котором происходит обмен информацией и идеями при полном участии обеих сторон.
- Общая ответственность: И коуч (коуч), и клиент несут общую ответственность за совместную работу над постоянным улучшением предлагаемой деятельности.
- Особая форма: Цель беседы определяется в начале, и ее поток подразумевает первую фазу, на которой информация расширяется, чтобы затем сосредоточиться на конкретных аспектах по мере того, как участники достигают поставленной цели.
- я уважаю: Коуч, использующий эту модель, всегда выражает свое уважение к человеку, который получает его услуги.
Элементы коучинга
- Значения: Коучинг основан на некоторых аргументах, которые были разъяснены участниками с самого начала. В противном случае это превращается в серию поведенческих уловок или техник общения, далеких от концепции коучинга.
- Полученные результаты: Это ориентированный на результат процесс. И это, кроме того, влечет за собой постоянное улучшение показателей, как индивидуальных, так и групповых.
- Дисциплина: Это дисциплинарное взаимодействие. Для достижения цели постоянного совершенствования коуч должен быть достаточно дисциплинированным, чтобы создать необходимые условия и правильно вести коучинговую беседу.
- Обучение: Чтобы достичь цели коучинга, вам нужна подготовка. Другими словами, интуитивного знания или простого запоминания идей и концепций недостаточно, поскольку эти функции не гарантируют, что беседы, направленные на повышение производительности, будут иметь место.
Причины, по которым коучинг полезен для компаний
- Эффективно объединяйте новые повышения по службе или изменения в назначениях.
- Повышайте лояльность к внутренним талантам.
- Он объединяет методологию, которая умножает возможности людей.
- Внедряйте инновации в процессы или модели управления.
- Результаты энергетического бизнеса.
Преимущества коучинга для клиента
Аналогичным образом, среди преимуществ, которые клиент получает через коучинг, являются:
- Развивайте свои способности и сильные стороны.
- Повышенная эффективность.
- Принятие решений с осознанием, знаниями, аргументами и ценностями.
- Самоуверенность.
- Не бойтесь рискнуть ради того, что вы хотите.