Диверсификация бизнеса - одна из стратегий роста, которую может реализовать компания. Без сомнения, самый рискованный из всех, поскольку он заключается в запуске нового продукта, предназначенного для нового и неизвестного рынка.
В следующей таблице мы можем увидеть различные стратегии роста компании:
Мы можем понять, что это самая рискованная стратегия, но, как и все в экономике, чем выше риск, тем больше вероятность получения прибыли. Если эта стратегия увенчается успехом, компания не только запустит продукт, отличный от того, который она уже производила, расширив свой ассортимент, но и обеспечит рост своего клиентского портфеля.
Диверсификация бизнеса очень полезна, если она осуществляется с продуктами и рынками, которые имеют обратную зависимость от того, что ваши текущие рынки и продукты имеют с состоянием экономики.
Таким образом, падение спроса на уже сформировавшихся рынках может быть компенсировано одновременным ростом на новых, достигнутых. Это означает долгосрочное страхование компании. Так как ему удается сделать компанию независимой от циклов экономики.
Пример диверсификации бизнеса
Представим себе компанию, которая продает высококачественные продукты (икра, иберийская ветчина) в самой богатой части города. Эта компания решает диверсифицировать, для этого она начинает продавать основные потребительские товары, такие как хлеб, молоко и т. Д. (Новый продукт), в менее богатых районах города (новый рынок).
Если компания добьется своей диверсификации, во время экономического бума у нее будет высокий спрос на высококачественные и дорогие продукты и меньший спрос на базовые продукты. Однако в случае кризиса люди логично будут включать в свой рацион больше хлеба и меньше икры. Таким образом, компания сможет компенсировать свои убытки с одной стороны увеличением спроса с другой.
Редактор рекомендует:
- Посмотреть диверсификацию портфеля