Матрица позиционирования - это фундаментальный инструмент для разработки стратегии бренда.
Матрица позиционирования - один из важнейших инструментов успеха компании, когда дело доходит до продажи ее продукта или услуги.
Любая стратегия, направленная на достижение успеха, должна быть обеспечена информацией для принятия решений, основанной на нескольких параметрах (конкурентное преимущество, степень привлекательности сектора, финансовая устойчивость и стабильность окружающей среды). Таким образом формируется матрица, с помощью которой компания или компания может планировать свою цель.
Как определить стратегию компании
Принимая во внимание эту основу или модель, появляются четыре варианта, которые могут определять стратегию, которую будет использовать компания:
- Агрессивный: Его цель - улучшить положение или имидж компании.
- Оборонительный: Сохранение достигнутого статуса - главная задача.
- Консервативный: Как и в предыдущем случае, стратегия заключается в том, чтобы сохранить приобретенную долю рынка, используя преимущество компании на рынке.
- Конкурентоспособный: Несмотря на недостатки, данная акция направлена на сохранение и даже повышение своей конкурентоспособности.
В отличие от стандартизации, матрица позиционирования предлагает более широкий и сложный анализ рынка труда, поскольку охватывает четыре измерения. Но, напротив, он дает частичное видение компании, оценивая только ее финансовую состоятельность, и не оценивает, как другие области компании взаимосвязаны для разработки ее маркетинговой стратегии.
Матрица BCG
Хороший вариант - взять за образец матрицу BCG. Разработанный Boston Consulting Group в 1970-х годах, он предлагает стратегический анализ, который компания или бренд должны принять, основываясь на двух факторах: темпах роста рынка и рыночной доле.
Это очень помогает в принятии решений и сосредоточении внимания на маркетинговом плане, которому нужно следовать. Например, он сообщает нам, в какие области бизнеса можно инвестировать, а в какие - не рекомендуется. Матрица Маккинси - еще один критерий того, какой тип более подходящих маркетинговых стратегий мы должны принять. Проанализируйте области бизнеса, которые имеют самые сильные стороны, чтобы инвестировать в них, чтобы расти и получать выгоды.
Это также обнажает те другие более слабые сектора, на которые не рекомендуется направлять усилия. На этом фоне рекомендуется диверсифицировать и расставить приоритеты вложения в различные продукты в зависимости от их прибыльности. Это очень наглядная матрица, которая очень помогает компании или компании продавать свой продукт или услугу. Прокладывает путь